ジャカルタ - コングロマリットのチェアル・タンジュンは、COVID-19パンデミックの時代のビジネスマンの生存に関するヒントを共有しました。トランス社のメディア会社のオーナーは、まず、常に楽観主義を維持し、第二に、最小の機会をつかむこと、そして第三に機会を創出すると説明しました。
ウェビナーのチェアル・タンジュン「質の高いジャーナリズム:デジタルディスラプションの真っ只中で民主主義を養うためにジャーナリストとプレスパブリッシングの専門的持続可能性を強化する」2月7日(日曜日)、2月7日(日曜日)は、現在の状態を暗い路地を歩くことになぞらえ、COVID-19パンデミックが終わる確実性がないので、まだ最後を探しています。
「パンデミックは2年、4年、10年で終わるという人もいます。この時点で、いつ終わるのか分からない」と、2月8日(月)、アンタラから引用されたCTと呼ばれる、よく知られている男性は言った。
したがって、インドネシアで9番目に裕福な大物は、ビジネスマンのための主なトリックは、常に楽観主義を維持することですと言いました。彼によると、この楽観主義を維持することによって、将来的には、我々はわずかな機会を見ることができるでしょう。
「あらゆる危機がチャンスを減らすのは自然です。さて、これは、機会がどんなに小さくても、それを捕まえなければならない、第二の方法に関連しています」と、ハッタ・ラジャサの後任として、2014年5月19日から2014年10月20日まで、元経済調整大臣が言いました。
マスメディアの世界を含め、パンデミックの状況がますますビジネスギャップを覆い隠すならば、第3のヒントはビジネスチャンスを作り出すことです。
「機会がなければ、何をすべきでしょうか。次に、ビジネス チャンスを作成します。これは、起業家になりたいのなら、原則です」と、1962年6月16日、ジャカルタで生まれた男性は言いました。
プトリ・タンジュンの父親は、言うは易く行うは難しだと認めている。しかし、楽観主義から始めて、彼はすべてができると信じています。彼はまた、地域とメディアごとに異なる課題と機会があると述べました。
「理論的には、例えば、課題に直面する場合、ステップAまたはBから始めなければならないというものはありません。すべての課題には解決策が必要です。ですから、地域とそれぞれのメディアの特性に合わせた課題への解決策を求めなければなりません」とCTは述べています。
CTは例を挙げたが、現在開かれている機会は、IDR約500万台のカメラしか搭載していないデジタルテレビ製品が有望なビジネスを行うことができるということです。
以前は最大数千億ルピアの資金が必要でしたが、今ではYouTubeなどのデジタルチャンネルを利用するのは簡単です。
「最初に述べたように、人生はドーナツのようなものです。楽観的な人はパンを手に入れるかもしれないが、悲観的な人は穴しか得られない」と彼は言った。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
