ジャカルタ - 議会は、国家公務員機構(ASN)のランクを年に6回昇進させるという国家機構エンパワーメント・官僚改革省(KemenPAN RB)の政策を強調した。政府は名誉職員の運命について考えることを忘れないでください。
「昇進を受けた人にとって、それは彼らのパフォーマンスに対する感謝として明らかです。しかし、政府はPPPKまたはASNとして任命された名誉労働者の地位を最大化するためのPRをまだ持っていることを忘れないでください、と下院委員会IIのメンバー、マルダニ・アリ・セラ、7月17日月曜日に述べました。
ASNのランクを年に6回引き上げる方針は、機能的地位に関する2023年のPAN RB大臣規則第1号に含まれます。さらに、この規則は、国家民事装置に関する2014年の法律第5号の改正にも含まれます。
マルダニは、雇用契約のある公務員(PPPK)またはASNとして任命されることを約束した名誉従業員の運命について、まだ多くの不確実性があることを思い出させた。彼は、パンRB省は、以前は年に2回しかなかったASNの6倍の昇進を優先するよりも、この問題に焦点を当てるべきであると評価しました。
「多くの名誉社員が昇進の約束の実現を待っています。ASNがすでにその地位を明確にしているので、これはもっと優先されるべきです」とマルダニは言いました。
マルダニ氏は、PPPKとASNになるための名誉従業員の選定プロセスは、インドネシアのハゴネレディ bagitenag社の福祉と認定を改善するための重要なポイントであると述べた。
「我々は、ASNに対する政府の善意を理解している。しかし、現在名誉ある地位にある従業員が、正社員になった従業員よりも高い能力とコミットメントを持っている可能性があるため、名誉労働者の必要性を過小評価しないでください」と彼は説明しました。
マルダニ氏は、2022年にASN PPPK技術者の選定に参加した何千人もの参加者が集団で死亡し、大きな空白の地層が残されたことを強調した。一方、さまざまな省庁/機関には大きなニーズがあります。
インドネシア技術者協会(PTTI)のデータによると、PPPK ASNの選択に参加しようとした約3,000人が大量死亡したと宣言されました。一方、データ管理においてまだ制約されている人はさらに6,000人います。これらの技術関係者には、アーキビスト、広報活動、コンピュータ分析、政策アナリスト、計画アナリストが含まれます。
「何千人もの技術者が選考に合格しなかったのを見るのは本当に心配です。これは、すべての省庁や機関に空席がないように、政府が脱出方法を見つけなければならないものです」とマルダニは言いました。
選択に失敗した技術者は、合格点(PG)ルールによって制約されます。実際、技術担当者のわずか13%がルールを逃れました。したがって、マルダニは、選択に合格するための条件として、PGから勤務期間への規則の変更を推し進めました。
「これはRB大臣から特別な注意を払い、PPPKになるためにこれらの技術要員を受け入れ、卒業する政策を直ちに取って発行しなければならない」とDapil DKI Jakarta Iの議員は述べた。
「PGの問題は技術担当者にとって障害であり、仕事のサービス期間を選択に合格するための規則として考慮することによってヒューマニストのステップを踏むのは美しいことです。なぜなら、これまでのところ、彼らはとにかく資格があるからです」と彼は続けた。
国家機構と官僚改革の問題を担当する下院委員会IIは、インドネシアの技術者の分野における受賞者の数は非常に多いと指摘した。地方自治体レベルまでのすべての機関や省庁にも存在します。
「名誉ある技術担当者の数はそれほど多くないと言えば、それは間違っています。ほとんどすべての省庁、機関、さらにはSKPD(地域装置作業単位)にも存在するからです。したがって、これらの技術担当者を軽視すべきではありません」とマルダニは述べた。
彼は、下院委員会IIがPPPKまたはASNへの名誉従業員の任命に関する政府のコミットメントを真剣に監督すると付け加えた。マルダニ氏はまた、多くの名誉従業員がまだ明確でない時代に、ASNを含む多くの問題が発生した後、ASNを含む多くの問題があったため、ASNのランクを年間6回昇進させる方針を思い出させました。
「人々がポジションに就くのは簡単だという認識を生み出さないでください。したがって、昇進は質とプロフェッショナリズムを伴わなければならない感謝の一形態です」と彼は言いました。
したがって、マルダニは、PAN-RB省に、2023年から年間6回の昇進の制定に沿って、監督を強化し、ASN従業員のパフォーマンス評価システムの品質を向上させるよう要請しました。
「インドネシア共和国下院は、この政策の実施を監督し、地域社会へのサービスのパフォーマンスを大幅に改善しない場合、この昇進政策の実施を再評価するよう政府に要請する」とマルダニは説明した。
評価ツールは、ASNの各パフォーマンスを深く詳細に測定するために重要であると言われています。さらに、マルダニ氏は、評価結果の透明性は、各従業員が自分のパフォーマンスを確認できるようにするために重要であると述べました。
「もし何かが不公平に強制されるなら、なぜなら、彼らが得るべきものは、他人に与えられることさえあるからであり、デモンストレーションがあるからだ。これは、昇進政策が効果がないことを意味する」と彼は結論づけた。
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