ジャカルタ - 1月11日から、地域活動制限(PPKM)の施行を要請するショッピングセンターやモール、レストラン、ホテルのビジネスマンは継続されません。彼らは、現在の状況で生き残るために悪化していると主張しています。
インドネシア・ショッピングセンター管理協会(APPBI)DKIジャカルタのエレン・ヒダヤット会長は、この政策によりDKIジャカルタのショッピングセンターへの訪問は再び約8%減少し、32%にとどまったと述べた。
PPKMが実施される前に、ショッピングセンターや占有率への訪問のレベルは、パンデミックの前に通常の条件の40%でした。訪問者数の減少は、19.00 WIBまでであるショッピングセンターの営業時間の制限によるものです。
さらに、エレンは、その場で食事や食事をすることは、25%と自宅での仕事(WFH)の75%のルールに加えて、オフィス(WFO)で働くことができるのはわずか25%しか許されないと言いました。エレンによると、この条件は、ショッピングセンターやテナントに労働力を削減することを余儀なくされます。
「このポリシーは、ショッピングセンターに非常に大きな影響を与えます。2020年1月11日から今日までの観測から、40%のトラフィックは平均約32%に過ぎませんでした。一部のショッピングセンターでさえ30%に達します。だから、約8パーセントを落とします」と、彼は1月18日月曜日の仮想記者会見で言いました。
それだけでなく、エレンは、小売業者やテナントの約15%もリースの期限が切れたため家賃を継続しないので、将来的にはショッピングセンターに空室があるだろうと言いました。実際、彼によると、ショッピングセンターは常に健康プロトコルを実装するために訓練されています。
「これまで、DKIジャカルタのショッピングセンターはCOVID-19クラスターではないことを強調する必要があります。規制は常に私たちに課されていますが、すべてのPSBBまたはPPKMが表示される規制がある場合、常に銃撃の標的となるショッピングセンターです」と、彼が言いました。
大量解雇の脅威インドネシアホテル・レストラン協会(PHRI)のエミール・アリフィン副会長は、政府がPPKMジャワ・バリの実施を延長すれば、何千ものレストランが永久に閉鎖される可能性があると述べた。この図はDKIジャカルタにしかありません。
「最終的には、これは解雇(労働者の削減)、打撃を受けるより多くの従業員に影響を与えます」と、エミールは1月18日月曜日の仮想記者会見で言いました。
2020年9月から10月にかけて、DKIジャカルタの4,800軒のレストランでPHRIが実施した調査結果を説明し、1,030軒ものレストランが恒久的に閉鎖され、400軒のレストランが一時的に閉鎖されました。
さらに、エミールは、昨年を通じて繰り返し続ける活動を制限する方針から切り離す方法はできない、と述べた。多くのレストランは、COVID-19パンデミックのために経済的なプレッシャーの中で生き残ることができません。
「この(PPKM)が延長されれば、恒久的な閉鎖は最大1,600のレストランになるかもしれない」とエミールは言った。
エミールは、政府が常に次の制限政策を評価するので、パンデミック中のビジネスの不確実性は非常に高いと言いました。そのため、起業家が長期的なビジネスプランを立てるのが難しくなります。
ホスピタリティ業界は売上高でRp50兆を失うインドネシアホテル・レストラン協会(PHRI)のハリヤディ・スカムダニ会長は、ホテル業界はCOVID-19パンデミックと政府の制限的な活動政策により、約50兆Rp0兆の収益を失う可能性があると指摘した。
ハリヤディは、COVID-19パンデミックと様々な制限により、2020年を通じて同社のキャッシュフローがより落ち込んでいると述べた。
「2020年中に、約80万室の収益ポテンシャルが少なくとも約50兆Rp50兆を失うと見積もっています」と、彼は1月18日月曜日の仮想記者会見で述べました。
ハリヤディ氏によると、ジャワ州とバリ島における地域活動制限(PPKM)の実施に関する現在の状況は、様々な分野における事業部門のキャッシュフローをさらに抑制すると考えられている。だから、雇用の終了(レイオフス)は避けられないと彼は言いました。
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「どうやって解雇がないように?これはキャッシュフローに非常に依存し、圧力が続く場合は避けられない」と彼は言った。
ハリヤディは、過去11ヶ月間に労働力が大幅に減少したと説明しました。しかし、もしそうなら、雇用者は最終的に負担の大きい退職金を支払わなければならないので、それは純粋な解雇ではありません。
税金の軽減を求めるインドネシア雇用者協会(Apindo)のハリヤディ・スカムダニ会長は、政府が2021年1月25日以降に活動と活動を厳しく制限する方針を継続することを主張するならば、政府は企業に何らかの支援を求められると述べた。
目標は、起業家がCOVID-19パンデミックの広範な影響の中で呼吸し、彼らの努力を続けるための目標であると言いました。
問題の援助の一部は、パンデミックの影響により信用を再構築した起業家のために、政府の助成金または銀行資金から追加の運転資金を適用または取得することができます。
ハリヤディはまた、ショッピングセンターのテナントは、まだ彼らのビジネスを開き、消費部門に貢献できるように、レンタルコストとサービス料の支払いによって支援されることを提案しました。
税関連の柔軟性の多くは、地方自治体による税金の撤廃または減額の形で、レストラン税、ホテル税、看板税、エンターテイメント税、国連です。
電力回収のためのVATを含む様々な種類の税金の除去または支払いの削減の形で中央政府によって課せられた税金が、最終的な所得税第4条第2項またはPPh Sewaとも呼ばれる。この場合、ハリヤディは、モールの所有者、小売業者、テナントの賃貸所得税を減額または放棄することを要求しました。
一方、dpdインドネシア・ショッピングセンター・マネジメント・アソシエーション(APPBI)のDKIジャカルタ・エレン・ヒダヤット会長は、ショッピングセンターはインセンティブを受けたことがないと明らかにした。PPh Sewaを10%含めると、モールの起業家が軽量化または廃止することが最も重要です。
実際、エレンは、活動と社会的な制限の実施の9ヶ月の間に、モールの起業家は小売業者と負担を分かち合うことを余儀なくされたと言いました。ショッピングセンターの起業家は、必然的にモールの状態が静かになるように、小売業者が家賃を解放するのを助けます。
「この9ヶ月間、平均して6~7ヶ月の間に、家賃はテナントに解放され、そうでなければテナントは困難を抱えているでしょう。さらに、今では営業時間などに制限があります」と、彼が言いました。
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