ジャカルタ-DKIジャカルタ地域所有企業開発庁(BP BUMD)のフィトリア・ラハディアニ長官は、DKI州政府に利益を提供しなかったため、PTジャカルタプロペルティンドの子会社を合併するよう求めたDKIジャカルタDPRDの提案に投票を開始しました。
フィトリア氏は、現在、彼の党は今年Jakproとその子会社の健康を救うための最も実行可能なオプションをまだ検討していると述べた。
「現在の立場は、子会社の事業再編のためにできる可能性を検討することです」とフィトリアは1月27日金曜日に記者団に語った。
合併、会社の買収、会社のコアビジネスマップの成熟、子会社の親からの分離に至るまで、DKI州政府が後に採用する企業オプションがいくつかあります。
「合併、買収、スピンオフなど、多くの選択肢があります。企業行動の選択肢はたくさんあります」とフィトリア氏は述べています。
したがって、DKI DPRDが提案しているように、必ずしも多くのJakpro子会社を合併または合併するわけではありません。
「まだ合併されるかどうかは定かではありません。たとえば、財務健全性のレベルについては、健全であるために、それはマージされます。そうかもしれません。しかし、私たちは研究を最終決定していません。だから、それがどのように見えるかを見ていきます」と彼は言いました。
以前、DKIジャカルタDPRDの委員会Cは、BP BUMDにPT Jakproが所有する多くの子会社を合併または合併するよう要請しました。
PT Jakproの事業を支援しているPT Jakproの子会社は、PT PMJ Land、PT Jakarta Konsultindo、PT LRT Jakarta、PT Jakarta Utilitas Propertindo、PT Jakarta Infrastruktur Propertindo、Jakarta Oses Energi、PT Jakarta Solusi Lestariの7社です。
DKIジャカルタDPRDラシディの委員会Cの副委員長は、これまでJakproの子会社は、赤字を続けているため、地域所有企業の負担を増やしているようだと評価しました。
実際、DKI州政府はAPBDを通じて地域設備投資(PMD)を毎年1兆ルピア以上ジャクプロに支払い続けています。これは、1月19日木曜日にBP BUMDとJakproの取締役とのワーキングミーティングでラシディによって明らかにされました。
「彼らのプレゼンテーションから、統合する必要のある(子会社)があるように思われることがわかります。たとえば、家を借りたり、土地を借りたりすることだけを仕事とする子会社があります。そこで、BP BUMDの責任者に、可能であれば結合し、マージする必要があることを伝えました」とRasyidi氏は述べています。
Rasyidi氏によると、Jakproとその子会社の事業範囲は広すぎるという。したがって、DPRDによると、Jakproは地方自治体によって割り当てられた開発の実施に焦点を合わせていないことがよくあります。
「委員会Cのメンバーの大多数によって伝えられた結果から、実際にはJakproは何も持っていません。彼らは健康になるためにあと2、3年しか努力していません。今では実際には不健康であり、経済的に健全ではありません。この会社は大きすぎます。ですから、焦点が合っていません」とRasyidi氏は述べています。
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