ジャカルタ-COVID-19のパンデミックにより、ショッピングセンターを含む現代の小売業界が衰退する中、不動産会社のPT Pakuwon Jati Tbkは、リスクを冒して拡大するほど大胆です。
どうしてそんなことはできなかったのか、発行者がコード化したPWON株は、すぐに3つの不動産資産を一度に購入しました。問題の資産は、Hartono MallYogyakartaとHartonoSolo Baru、およびHotel MarriotYogyakartaです。
2つのハルトノモールは、ソロとジョグジャカルタで最大のショッピングセンターです。一方、マリオットジョグジャカルタは、スチューデントシティにある5つ星ホテルの1つです。
実際、ホテル業界とショッピングセンターは、COVID-19の大流行の際に最も大きな打撃を受けたセクターのひとつになっているため、このステップは非常に危険です。それでも、オブザーバーは、東ジャワにある会社の買収の背後に大きな一歩があると予測しています。
インドネシア不動産監視局のアリ・トランガンダ事務局長は、このようなパンデミックの際に不動産資産を購入する勇気は、パクウォンによって確実に考慮されていると述べた。
「投資価値と先物市場に関連する他の計算があります。そしておそらくハルトノモールとマリオットの資産価格は市場価格を下回っています」とアリトランガンダは12月1日火曜日にVOIに語った。
一部のアナリストはまた、パンデミックが終われば会社が結果を享受するので、パクウォンの戦略は正しいと考えています。買収のステップは、長期的に収益を増やすことができるため、パクウォンの業績見通しを改善します。
長期的には、パクウォンのパフォーマンスは大幅に向上します。もちろん、一度に3つの資産を取得することで、パクウォンの経常利益は増加するでしょう。
モールについては、以前はパクウォンにはすでにタンジュンガンプラザモール、パクウォンシティモール、ロイヤルプラザ、グランドパクウォンフードジャンクション、パクウォンタウンスクエア、フードフェスティバル、パクウォントレードセンター、パクウォンモールがありました。これらはすべてスラバヤにあります。
ジャボデベックにいる間、パクウォンにはブロックMプラザ、ガンダリアシティ、コタカサブランカモール、パクウォンモールブカシがあります。ハルトノモールジョグジャカルタとハルトノモールソロバルの買収と同様に、パクウォンは中部ジャワ地域への拡大を試みています。
Duniatexから購入パクウォンは子会社を通じて、ハルトノモール2つとマリオットホテル1つを購入しました。この取引のために、コタカサブランカモールとガンダリアシティを所有する会社は、最大1.36兆ルピアを費やしました。
インドネシア証券取引所（IDX）のウェブサイトでのパクウォンの情報開示から引用された、11月30日月曜日、パクウォンジャティミナルトバスキ取締役兼事務局長は、同社が取引を行う理由はスラバヤとジャカルタ以外の地理的事業を多様化するためであると述べた。
「スラバヤとジャカルタ以外の潜在的な新しい成長基盤を獲得するための地理的多様化」とミナルトは述べた。
パクウォンが購入した資産は、以前はPT Delta Merlin Dunia Propertiが建物の所有者として、Sumitroが土地所有者として所有していました。
Delta Merlin Duniaは、DuniatexGroupのエンティティです。売買取引は、パクウォン・ジャティが子会社であるPTパクウォン・ペルマイを通じて行った。
パクウォンは子会社の株式の67.13パーセントを所有しています。ミナルトによれば、1.36兆ルピアの基金は、会社の内部現金からのものでした。
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