![PTPPオーバーホールコミッショナーとPPプロッティとPPプレシジの取締役](https://imgsrv2.voi.id/6jwf7OwcCzgUCBApbmX2PrwcT5MOGjAeEInWktmU524/auto/1200/675/sm/1/bG9jYWw6Ly8vcHVibGlzaGVycy8xNjM1OS8yMDIwMTAxMDE2NDQtbWFpbi5jcm9wcGVkXzE2MDIzMjMwOTEuanBlZw.jpg)
ジャカルタ - PT PP(ペルセロ)Tbk(PTPP)は、臨時株主総会(EGMS)を通じて、子会社、すなわちPT PPプレシジTbk(PPRE)とPT PPプロティTbk(PPRO)の経営体制を見直しました。EGMSの実施において、PTPPは、関連記事の変更と2つの子会社の経営構造の変更について議論した。
経営構造の変更に関連して、PT PPノベル・アルシャドの社長は、両方の子会社の取締役の地位を占めるためにいくつかの経験豊富な若い世代を任命したと言いました。したがって、この変更は、戦略的プログラムを実施する上で両子会社を保有するPTPPをさらに助けると予想される。
「経営構造の変更は、企業では一般的です。PPREには退職に入る取締役が1人いるので、経営変更の必要性があります。「現在任命されている取締役会は、将来的にPPREを強化する能力を持っています」と、ノベル・アルシャドは10月10日(土曜日)に書面で述べました。
PPROの取締役会に関しては、ノベルは、それがリフレッシュを行うべきだと言いました。前のディレクターは成功して会社を市場に持ち込んだが。
「この変更は、同社の長期的な業績を最適化し、インドネシアの建設および投資会社の一つとしてのPTPPの地位を強化するPTPPの戦略でもあります」と、彼が言いました。
PPRO および PPRE の管理構造の変更点は次のとおりです。
PT PP プロプティ Tbk (PPRO)
コミッショナー委員会
1. アグス・プルビアント会長
2. アーリアント・スタディ(独立コミッショナー)
3. ワヒュ・インドロ・ウィドド(独立コミッショナー)
取締役
1. ジヌリンダ・グスティナ M 代表取締役
2. 財務部長としてデニ・ブディマン
3. ルディ・ハルソノ オペレーションズ1
4. トマス・アルソ・アンゴロ オペレーションズ2
5. ファハル・ライフル・バーリ、ビジネス開発・HCMのディレクター
PT PP プレシジ Tbk (PPRE)
コミッショナー委員会
1. ムハンマド・トーハ・ファウジ大統領
2. 独立コミッショナーとしてインドラ・ジャヤ・ラジャグクク
3. ルクミニ・トリアストゥティコミッショナー
取締役
1. ルリー・ノヴィアンディール 代表取締役
2. 監督としてベニー・ピダクソ
3.M ワイラ・ズークリアル監督
4.Mダルウィス・ハムザ監督
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