国家と顧客のためにジワスラヤによって生み出された数兆の損失

図。(写真:アンスプラッシュ)

ジャカルタ - ptアスランシ・ジワスラヤのデフォルトスキャンダルのケースは、いくつかの新しい事実を見つけ続けています。直近では、1月8日(水)、財務監査委員会(BPK)は、2006年以来、この国営保険会社は会計工学による疑似利益を記録したと述べました。実際、bpkによると、ジワスラヤは損失を記録する必要があります。

ジワスラヤは財務管理に惨めに失敗したと判断された。報告されているように、ジワスラヤの事件の根源は、2019年10月から11月の期間にRp 12.4兆の政策請求を支払う事ができない。ジワスラヤ・ヘキサナ・トリ・サソンコの社長は、政策請求の支払いがいつ期限を支払うのか確認できませんでした。

ジワスラヤの顧客も正義を要求した。cnnindonesia.com引用すると、2019年12月17日にSOE省のオフィスを訪問したジワスラヤのお客様がいます。ハレシュという名前の顧客の一人は、JSセービングプラン製品請求の支払いの決済に関連して、ジワスラヤの最大株主として政府からの説明を求めたいと考えていました。

彼は2017年にスタンダードチャータードインドネシアを通じてJSセービングプラン製品を購入することを認めました。一人ではなく、ヘアシュの2人の子供も保険商品保険を購入しました。

「スタンダードチャータードが提供した彼は、結果は預金よりも優れていると言いました。「それは良いと言われるので、買う、その後、彼は所得税非課税保険を言いました」と、彼が説明しました。

彼はさらに、最初の年の請求の支払いはまだスムーズであると述べました。一方、請求額の支払いは2018年10月6日に遅れ始めました。

「2018年10月6日に詰め込み始めました。それ以来、今日まで支払いはありませんでした」と、ハレシュは当時説明しました。

この事件は、2019年12月18日にSTブルハヌディン司法長官が、昨年8月まで約13.7兆RPの国家損失の計算でPTアスランシ・ジワスラヤの投資ファンドの管理に汚職の疑いがあることを明らかにしたとき、国民の注目をさらに高めました。これらの損失の価値は、ケジャグン調査の結果に沿って増加することさえできます。

ブルハヌディンは、ジワストラヤの経営陣は公的資金の管理における良いコーポレート・ガバナンスの原則に違反していると述べた。ジワスラヤの経営陣は、大きな利益を追求するために、高リスクで投資することを選択します。

ジワスラヤの顧客はカワウソを手に入れている。bisnis.comから引用すると、1月4日、ジワスラヤの顧客の約50人の代表者がDprビルを訪れていました。彼らはジワスラヤからJSセービングプラン製品請求の支払いの問題を収集するために、何百ものポリシー所有者を表しています。

これらの顧客の一人は、PTサムスン電子インドネシアの副社長、イ・カンヒョンです。彼によると、ジワスラヤは2018年10月6日にRp10億以下の政策に対して最後に請求を行い、現在までに請求金は支払われていません。

彼は、ジワスラヤが2018年10月にデフォルトを発表して以来、顧客は彼らが保持している資金の運命を明確にし続けると言いました。まず第一に、彼らはジワスラヤの経営陣とコミュニケーションを取ろうとしましたが、結果は今までゼロでした。

「ジワスラヤは、銀行(警察のディーラー)を通じて、私たちに直接情報を与えたことがありません」と、リーが言いました。

その後、彼らは、ジワスラヤの過半数の株主として、リニ・ソエマルノによって開催されたSOE省に確実性を求めました。リニ・ソエマルノ宛てのバンクアシュアランス・ジワスラヤ・ポリシーホルダーズ・コミュニケーション・フォーラムからの手紙のコピーが2つあります。

2018年12月26日付けの最初の手紙には、期限が切れたジワスラヤ・バンカアシュアランス・ポリシーの支払いに関する警告が含まれています。一方、2019年8月5日付けの2通目の書簡には、SOE省との審理の要求と要求の声明が含まれています。

手紙はまた、160億Rpの彼の総政策から戻っていないRp82億ドルものリーのお金を含む、彼らのお金の運命に関する明確さを生み出していません。その後、彼らは安心を求めるために金融サービス庁(OJK)に連絡しました。

OJK宛の手紙の配達領収書のコピーに基づき、2019年8月5日付のJiwasraya保険契約者からの手紙がOJKから受け取られました。しかし、リーによると、現在までにOJKからの応答はありません。

製品に失敗しました

ビアン・ケラディは、1つの製品、すなわち保存計画またはJSセービングプランに起因する財務管理ジワスラヤを荒廃させました。JSセービングプランは生命保険商品であり、銀行やバンカシュアランスを通じて提供される投資です。

投資リスクが保険契約者が負担するユニットリンク保険商品とは対照的に、JSセービングプランは、リスクが保険会社によって完全に負担される非ユニットリンク投資です。

7つの販売代理店は、PT銀行ラキヤットインドネシア、スタンダードチャータード銀行、PT銀行タブンガナンネガラTbk、PT銀行QNBインドネシア、PT銀行ANZインドネシア、PTバンクビクトリアインターナショナルTbk、PT銀行KEBハナです。

JSセービングプラン製品は2013年に初めて導入されました。この製品を通じて、ジワスラヤは5年間の保護を提供していますが、1年間の投資期間があります。

つまり、毎年、顧客がポリシーの延長やロールオーバーを求めなければ、支払われる請求があります。請求が支払われると、人身傷害保護期間は5年目まで続きます。

JSセービングプランの製品は、各ポリシーに対して1億Rp1000万からRp50億までの関税でラベル付けされています。お客様は、Rp50億を超えるポリシー値を持つことができるように、複数のポリシーを購入できます。1 人の顧客が複数のポリシーを持つことができます。

製品は、ジワスラヤ支店を通じて販売されました。しかし、経営陣は何らかの理由で支店でのマーケティングを停止しました。

JSセービングプランは、特に2013-2017年の期間に、ジワスラヤの主力製品と言うことができます。この製品は、2017年がジワスラヤの保険料の最大の供給源になるまで、プレミアム成長を記録し続けています。

2015年、JS貯蓄計画プレミアムは、当時の総保険料の50.3%に達しました。この金額は2016年に増加し、12.57兆Rp2.57兆ドル(保険料総額の69.5%)となりました。

2017年、JS貯蓄プラン保険料は引き続き増加し、Rp16.54兆に達しました。製品のプレミアム部分は、ジワスラヤの総保険料の75.3%に達し、Rp21.91兆ドルに達しました。

しかし、2018年には、JS貯蓄計画保険料はRp5.46兆に縮小しました。ジワスラヤの総合保険料も10.67兆Rp0.67兆に減少し、JSセービングプラン製品のシェアは総保険料の51.1%となりました。

このような製品からの高いリターンの誘惑は大きな問題を提起します。JSセービングプラン製品を通じて、Jiwasrayaは2013年から2018年の間に9〜13パーセントの範囲の保証されたリターンを提供します。利回りは2018年の預金金利5.2~7.0%を上回り、2018年のマイナス成長率2.3%を上回っている。

実際、JSセービングプランのリターンは投資によってカバーされることはありません。約束された利回りは事実上13%で7%に低下したが、市況は損失を被ったよりもはるかに低かった。

詳細については、Jiwasrayaの財務報告書では、2017年12月の株式の形の資産は6.63兆ポンドに達し、2019年9月には2.48兆ポンドに大幅に縮小しました。

最も深刻なのは、投資信託に入れられた資産で発生し、2017年12月には19.17兆ポンドが記録され、その価値は2019年9月に6.64兆Rpに低下しました。

一方、社債やSUNに置かれるその他の資産は比較的安定しています。ジワスラヤの集めた株は、揚げ株のカテゴリーに分類されると言われている非常に揮発性です。

一方、保険会社の資産も保険金の支払いをカバーするのに十分ではありません。ジワスラヤは実際には資産を持っていますが、その価値はRp 25兆からRp 2兆に縮小します。

したがって、資産の価値は、支払いを返済するために頼られることはほとんどありません。この投資パフォーマンスの悪化により、資本比率は最大マイナス805%に上昇し、OJKの判断に基づいて保険会社が満たさなければならない最低資本を120%上回っています。

JSセービングプラン製品は2018年に問題の症状を示し始め、2018年10月まで経営陣はRp8020億ドル相当のJSセービングプラン請求のデフォルトを発表しました。この発表は、取締役会がマーケター銀行に配信しました。

2018年10月、ジワスラヤはJSセービングプラン製品の販売を中止することを決定しました。満期の請求額は2019年末まで膨れ上がり続け、その金額はRp12.4兆に達する。

高いリターンの誘惑に加えて、ジワスラヤ体のガバナンス原則の違反があります。これは特にJS貯蓄計画製品を通じて得られる顧客資金の管理に当てはまる。

現在、17,403人もの保険契約者が、ジワスラヤの現在の経営陣、SOE省、OJK、政府の両方がすべての当事者に依存しており、彼らのお金を返すことができます。

JSセービングプラン製品を通じて約束されたクアンを得る希望はほろ苦いです。製品は販売されなくなりましたが、雪玉のように、問題は今転がって成長しています。