COVID-19パンデミックの真っ只中にあるMSMEビジネスのための5つの提案

図。(写真:アンスプラッシュ)

ジャカルタ - 過去数ヶ月間に進行中のCOVID-19パンデミック状況は、ブランドや企業、特にMSMEが事業の継続性と円滑な運営を維持するために懸命に働くことを余儀なくされています。

2020年末の第4四半期に入ると、パンデミックに対するセンチメントは依然として非常に強い。ショックの中で、企業は現在の位置を評価し、今後数ヶ月間慎重な事業計画を立てるための特定のパラメータを持つことは重要です。

9月25日(金)、アンタラから引用されたコマーシャルジリンゴのメリーナ・マルパウン代表は、ブランドや企業に対し、この困難な年の最後の四半期に直面するよう次のようにアドバイスしています。

1. 在庫管理の見直し

在庫の確認は、ビジネスの健全性を評価するための重要なパラメータです。

「倉庫に在庫が多すぎる場合は、在庫を再評価する良い時期かもしれません。在庫を減らすことは、販売された商品の品質を損なったり、顧客に迷惑をかけたりすることなく、在庫コストを削減するのに役立ちます」と、メリナは言いました。

メリーナは、この状況は、製品の特定の種類のいくつかの過剰な注文で発生する可能性があると付け加えました.1つの実行可能な解決策は、より良い価格で他のサプライヤーから製品を調達するプロセスを実行することです。

送料や倉庫のコストを排除するために、ドロップシッパーの代替品を探してみてください。競争力のある価格を提供する他のサプライヤーを見つけることは、調達プロセスを助け、運用コストを削減することができます。

2. コアビジネスコンピテンシーにフォーカス

中小企業の経営者は、多様化の概念を区別することができず、異なる製品のコレクションを提供するために解釈することが多い。

「製品やサービスを提供する製品に別の製品やサービスを追加することは、多様化ではありません。「適切な市場需要や地元の消費者行動を評価せずに行われるならば、それは時間とお金の無駄です」と、彼が言いました。

「ビジネスの中核的な製品に焦点を当てていない時間、お金、労力を投資することは、最終的にブランドと評判を損なう可能性があります」とメリーナは説明します。

だから今は、これらの決定のいくつかを再検討する良い時期です。

3. ビジネスモデルのカスタマイズ

起業家やビジネスオーナーとして、特に今年発生するパンデミック状況では、変化する傾向に対応し、対応する必要があります。ビジネスが危機を乗り越える場合は、適切な機会を適応させ、活用する必要があります。

「時には、ビジネスモデルを変えることは、生存への最後の手段と見なされることがあります。製品カテゴリの変更、支払プロセスの簡略化などから開始できます。そうすれば、企業は消費者の動向や消費パターンに適応し続けることができます」とメリナは付け加えました。

4. キャッシュフローの保護

危機の時には、業績に対する期待を下げる必要があります。達成できる利点に加えて、スムーズな操作に注意を集中してみてください。

支出を削減し、在庫プロセスを一時的に停止し、拡張計画を遅らせることによって、ニーズの優先順位付けに注意してください。また、最悪のシナリオを見越して、バックアップ財務計画を使用してビジネスを準備します。

財務諸表を定期的に分析して、財務を常に監視するようにしてください。これは、キャッシュフローが円滑に保てるためです。返済能力を持たずに事業債務を取り出さないようにしてください。これにより、ビジネスが過度の財政的圧力を受けたり、資金が不足したりするのを防ぐことができます」とメリーナ氏は説明します。

5. 技術を活用する

パンデミックは、テクノロジーの助けを借りて消費者にリーチする新しい方法を見つけるのに革新的な時期です。

オンラインやソーシャルメディアで販売を開始したり、売上高を増やすために大量に販売することさえできます。より多くのプロモーションを検討し、手頃な価格で魅力的な戦略とコンテンツを通じてデジタルマーケティングの取り組みを増やしてください。