ジャカルタ - PTペンバングナンジャヤアンコルTbk(PJAA)は、COVID-19パンデミックの影響を受けたものの1つです。これは、3月14日から6月19日まで、DKIジャカルタのレクリエーションエリアは、その結果として、ウイルスの拡散を防ぐために閉鎖されなければならないためです。
レクリエーションは現在オープンしていますが、COVID-19の送信を避けるために、同社はまだ訪問者の数を制限する必要があります。今年のパンデミックによる損失を克服するために、同社はまた、生き残ることができる戦略の数を持っています。
アンコル・ジャヤ・デベロップメントの財務ディレクター、ハリ・スンジョホは、彼の党は、2020年7月から12月の期間にコミッショナーと取締役の収益を差し控えることによって、とりわけキャッシュフローの効率に努力したと言いました。
「給与や収入を超えた従業員のコストは排除されます」と、彼は8月24日月曜日に記者とのビデオ会議で言いました。
それだけでなく、同社はまた、取締役会と上級管理職レベルでハリラヤ手当(THR)を自発的に、再販業者、漁師、アンコル周辺の住民に与えることを差し控えると言いました。
また、機械や機器、飼料の購入、動物用医薬品に対する従業員の収入を自主的に許しています。
「2019年のパフォーマンス生産サービスの支払いの遅れも行われている」と彼は言った。
さらに、ハリは、アンコルも現在の従業員を保持していると言いました。これは、会社の財政を維持するだけでなく、今年新入社員の受け入れがないことを示すために行われます。
「資本集約型の場合、今年は受け入れがありません。「我々は既存のフォーメーションに固執しようとしており、すべての従業員が再開中に業務を支援するために積極的に取り組んでいます」と、彼が言いました。
同社はまた、現在の労働力に対してのみ費用がかかる基本的なコストと乗り物のメンテナンスをコンセプトに効率を上げるという。
パンデミックの前に、それはRp 7650億の設備投資(設備投資)または設備投資を割り当てた。しかし、同社は現在、Rp5870億rp1,780億を削減している。
「3月14日に、我々は、操作を終了し、6月20日は、ちょうど再開しました。だから、6月に発効し、我々は開くわずか10日で、その後、我々はRp1780億に設備投資を修正しました」と、彼が言いました。
さらに、ハリ氏は、設備投資の資金源は内部現金、銀行ローンから債券や債券の発行に引き継がれ、と述べた。2020年の第1学期には、1,100億Rp200億に達する設備投資を吸収しました。
設備の整えられた設備が整ったため、同社は多くの観光エリア開発プロジェクトを延期し、ビーチパークや海のシンフォニー、すなわち石の領域、水と砂の領域、緑のエリアの改装を完了することに焦点を当てる必要がありました。公園プロジェクトは約51,000平方メートルの面積を持っています。
「一度は経費を節約し、適切かつ正確に経費を選択する必要があります。遅れる可能性があるものは、遅れ、減らすことができるものを減らします。しかし、これは動物、乗り物、その他のケア、ならびに従業員の給与の必要性を減らすことなくです」と、彼が言いました。
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