ジャカルタ - ユニリーバ・インドネシアのヘマント・バクシ社長は、COVID-19パンデミック期間中の人々の購買力の低下の影響を受けた同社の販売製品のいくつかのカテゴリーがあることを認めました。
「影響を受けるカテゴリーの1つはアイスクリームです。「多くの人々は家を出ておらず、おそらく限られたお金を持っています」と、彼は8月11日火曜日に「ゴトン・ロヨン#JagaUMKMIndonesia:MSMEsを強化するための政府の刺激」の間に言いました。
ユニリーバは有名なアイスクリームブランド、ウォールズのオーナーです。最も身近なアイスクリームの名前のいくつかはパドルポップ、フィースト、ポピュラー、ズンドゥン、アイスクリームサンドイッチ、マグナム、コルネット、ソレロです。
しかし、同社は幸運にも消費者部門で事業を行っています。また、比較的良好な需要を持つコミュニティの基本的なニーズにも対応しています。
実際、COVID-19パンデミックの間に大きな変化がありました。手指衛生製品、食品製剤製品への家庭用衛生用品の販売が増加しています。
Hemant氏は、パンデミックの初期期間は、同社が製品イノベーションの面で効率を上げるための重要な時期であると述べた。 製品開発から見ることができます。製品開発は、もともと市場に投入されるまで約9ヶ月を必要とします。しかし、今では、自宅からの作業期間中の従業員の生産性のために加速することができます。
「私たちは、ビジネスの新しい働き方を見つけました。パンデミックの間。ウイルスの拡散を止めることができる健康製品が必要です。8ヶ月も経たないうちに、これらの製品を市場に届けることができます」と彼は説明しました。
2020年には、ユニリーバはパンデミックの中で消費者のニーズに答えるためにいくつかの非常に関連性の高いイノベーションを開始しました。 その中には、ライフブイハンドサニタイザー、サハジャ衛生スプレー、ウィポール消毒スプレーがあります。
それだけでなく、ユニリーバはWipol表面消毒ワイプも発行しました。さらに、パーソナルケア部門では、ユニリーバはワセリン抗菌ハンドクリームを発売しました。
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