村落ユニット協同組合の歴史:腐敗が人々の福祉秩序のビジネスを破壊するとき

村単位協同組合(KUD)の一部の就任式。(induk-kud.com)

ジャカルタ - 協同組合はかつてインドネシア国民の福祉の河口と考えられていました。協同組合の存在は、人民経済の発展に対する答えとなり得る。協同組合はまた、市場独占に対する抵抗としてそれを可能にします。

絵はスハルトと新秩序(オルバ)によって提示されようとしました。彼らは強くて強い村のコミュニティを望んでいます。村ユニット協同組合(KUD)が構築されました。村人の経済を改善する代わりに、KUDの存在は実際に最初に利益の議長として滑らかにされました。

協同組合制度は、かつてインドネシアの独立初期に政府の主力でした。ムハンマド・ハッタが主な原動力でした。八田氏は、協同組合はインドネシア経済を復活させることができると考えている。このアイデアは、協同組合が人々の生活を改善するための努力になり得るために生じます。

協同組合の成功は、人民経済発展の始まりとなり得ると考えられている。生産、消費、信用を担当する協同組合が必要です。この回転は、相互協力の真の意味を翻訳するようなものです。

すべては、協同組合の主な目的が会員のニーズを満たすことであるからです。協同組合は、手頃な価格で食料ニーズを分配するためのツールになることができます。人々は市場独占から逃れる。海外からの食料品の輸入にも依存していません。

最近、スハルトとオルバは協同組合を通じた人々の経済発展に興味を持っていました。委任状は1973年の大統領命令(インプレス)第4号を発行しました。大統領令には、村レベルで唯一の協同組合になるためにKUDを配置することが含まれていました。

KUDは、優れた施設に多額の資金を注入することで、政府によって完全に支援されています。その後、オルバ政府はKUDの翼を広げようとしました。彼らはKUDを農産物への肥料の流通の管理者にしました。

この物語は、KUDが生産と消費の協同組合としての機能を持っていることをさらに明確にしています。KUDは農家が肥料を手に入れるのを助けることができます。

KUDはまた、農民の作物を購入するのを助けます。その結果、協同組合は農家の製品を販売し、より広いコミュニティに配布することもできます。村はとても強力です。政府はより多くの協同組合を構築できるようになる。

「さらに、KUDを通じて、コミュニティが次の収穫期に米を生産する可能性を秘めた地域に米の形で食品納屋を融資することによって。米穀倉地帯の管理のために、NTBでは、西ロンボク島、中央ロンボク島、東ロンボク島、スンバワ島、ビマ州の5つの地区でKUDに1,000トンが準備されています。

「NTTでは、クパン、北中部ティモール、南中部ティモール、エンデ、東フローレス、東スンバ、西スンバリージェンシーの7つのリージェンシーで、750トンものKUDが準備されています。さらに、社会省からのコミュニティへの無料の支援もあり、それを買う余裕がなく、NTTで留保されている米の量は750トン、NTBで500トンです」と、干ばつ災害に直面して警戒するというタイトルのメディアワークレポート(1987)に書かれています。

人々の経済を構築するためのアジアンとしての協力のアイデアは確かに壮大です。時にはそれは野心的と呼ばれます。しかし、経路に合った協力的な環境を作り出すことは難しすぎます。KUDを保持する可能性は小さいと考えられています。

物語は、KUDには多くの問題があるからです。それは管理が弱く、腐敗に満ちています。この問題は、すべての作物がKUDによって購入できるわけではないため、明らかです。その後、農家は急いでそれを仲買人に売却し、市場メカニズムに屈しました。農家が収穫に失敗した場合、農家はすべてを失うことは言うまでもありません。

悲しい話は、KUDの経営陣が実際に個人的な利益、すなわち腐敗を求め始めたときに増加しました。政府からの多くの援助は広く横領されました。協同組合に属するはずの資産は、実際には個人所有です。

協同組合は、人民経済を構築するためのツールではなく、政治的ツールとしてさえ使用されることが多い。その結果、議長が利益のためにしばしば滑空するKUDのイメージは避けられません。次々とKUDが破壊され始めました。その結果、多くの人が協同組合にアレルギーがあります。KUDは小さな腐敗者の巣と考えられています。

彼らは、協同組合を経済発展ではなく、失敗の象徴だと考えている。多くの人々は、KUDの扱いにトラウマを負っています。実際、失敗したのは彼の協同組合ではなく、彼の経営陣でした。これは、協同組合を構築することは容易ではないという証拠です。政府は特別な注意を払わなければならない。

「しかし、協同組合を構築することは難しくない、なぜならそれはその精神を構築することから始めなければならないからだ!どんな精神?社会的連帯の精神、団結の精神、協力、反個人主義の精神、反エゴイズム、互いに助け合う精神。

「さらに、一緒に暮らす意欲の精神、一緒に前進する意欲の精神、相互信頼の精神、正直さの精神、お互いを必要とする精神、お互いを欺くことを望まず、腐敗したくないという精神も育成されなければなりません。開放性の精神、喜んで見守られ、責任があります。それは将来のメンバーと協同組合管理者のレベルになければなりません」とベン・ムボイは本 の中で言いました ベン・ムボイ:医者を回顧する、 兵士、公務員(2011)。