YOGYAKARTA - 楽観的に考えることは、起業家の成功の原動力として良いと考えられています。しかし、その逆かどうかにかかわらず、悲観的な考えには何らかの利点がありますか?
盲目的な楽観主義はまた、緊迫した状況に直面する準備ができていない人を残します。新しい理論は、ネガティブな思考は一定の範囲内にあり、課題を予測するのに有用であると述べています。この文脈では、悲観的な思考であり、それが課題を克服するのに効果的であるように最悪のシナリオを計画することを奨励します。11月10日日曜日のメロディワイルディングページを立ち上げた防御的な悲観主義には、発生する可能性のある課題の明確な画像と、問題に対処するための対策の想像が含まれます。この実践は、生産的な活動への不安を克服するのに役立ちます。より具体的には、悲観的な思考の利点があります。
盲目であり、合理化することができ、「すべてがうまくいく」という仮定を持つ人々は楽観的です。この仮定は、人が警告の兆候から逃れる可能性があります。それはまた、人が悪い決定を下し、先延ばしにし、問題予防措置を講じないようにします。一方、防御的な悲観主義は、精神的な運動を使用して問題に対処するための計画を立てます。
防衛の悲観的なペースで、私たちは一歩下がることなく行動することができます。私たちは、トラブルの中で落ち込むのではなく、新しい情報と機会に自分自身を開くことができます。
多くの起業家は、プロモーションが成功すると確信することができますが、会議が失敗したり遅れたりするとすぐにパニックになります。悲観的な考え方で、人は最悪のリスクに直面し、期待に備えるためのより良い準備をします。悲観的に考える人々も遠くまで考えますが、もちろんプレッシャーに直面しても柔軟であり続ける必要があります。
楽観的な態度は、特に状況が緊迫しているとき、例えば交渉や公の場で話すとき、時には災害になることがあります。ビジネスを行うときに「興奮して肯定的な側面を見る」と自分に言い聞かせると、人は自分の本当の気持ちを無視することができます。存在するのは心配を操作するだけです。
防衛的な悲観的な人々は、より建設的なセルフトークを使用します。これは、自分自身をやる気にさせ、プロ意識と考え方を育むのに役立ちます。彼らは挫折を内面化したり、障害を個人的な失敗と見なしたりしません。代わりに、彼らの内部対話は、彼らが何を学ぶことができるか、または後でどのようにより良くすることができますかについての自分自身への質問に焦点を当てています。
ビジネスにおけるリスクは、機会として考慮する必要があります。失敗は確かに非常に可能性が高く、成功は言うまでもありません。研究によると、CEOが楽観的になりすぎると、彼らはより多くの負債を負担するでしょう。これは会社を危険にさらす可能性があります。防衛的な悲観主義が必要であり、その意味は自分自身を守り、より現実的なリスクを考慮に入れることです。
たとえば、新しい店舗をオープンするという選択に直面したとき、防衛悲観的な人は決定する前に否定的な結果の可能性を分析します。一方、純粋な楽観主義者は、予備計画なしに彼の命の節約全体をビジネスに危険にさらすことに決めるかもしれません。
防御的な悲観主義と処罰的な悲観主義を区別することが重要です。処刑的悲観主義は何かについて致命的に考えることであり、これは不健康です。防御的な悲観主義は、ネガティブな思考が制御不能になる前にコントロールすることです。したがって、悲観的に考えることによって、人は自分の努力について現実的な想像力を使用します。また、単なる反省以上の課題に備えるのにも役立ちます。
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