ジョグジャカルタ - 私たちは最近、テクノロジーの世界から2つの発表を聞きました。Arvind Krishna(IBM)とSandeep Mathrani(WeWork)が各社のCEOに任命されました。これは、近年トップグローバル企業のCEOになったインド系のリーダーのシリーズに続くものです。なぜ多くのインド人のCEOがいるのですか?
では、なぜこれらの企業はインド人をCEOとして雇い続けているのでしょうか?それは単なる偶然なのか、それとも特定のトリガーによって引き起こされた真の因果関係なのか?
シャンタヌ・ナライエン、アドビ
スンダル・ピチャイ、アルファベット
Satya Nadella, マイクロソフト
ラジーブ・スリ, ノキア
レンジェン・プニット、デロイト
Arvind Krishna, IBM
ID的なサンカラン、アルバートソンズ
ヴァス・ナラシムハン、ノバルティス
アジェイ・バンガ、マスターカード
イワン・マヌエル・メネゼス、ディアジオ
ニラジ・S・シャー、ウェイフェア
サンジェイ・メロトラ、ミクロン
ジョージ・キュリアン、NetApp
ニケシュ・アローラ、パロアルトネットワーク
ウェイC.パリワル、ハーマンインターナショナルインダストリーズ
サンディープ・マトラニ、WeWork
知らない人にとっては、トップ企業のいくつかを率いる非常に多くのインド人は単なる偶然に思えるかもしれません。しかし、同じ環境で生まれ育った人にとって、ここで役割を果たす基本的な力を見るのは難しくありません。
ジュムラ:この好奇心を終わらせよう、あまりにも多くのインド人よ!10億以上で、確率はかなり高いです。しかし、なぜ今、より重要な疑問を提起するのでしょうか?
機会:1965年の移民・国民法(米国)の可決後、特に米国への海上移住は常に増加しています。しかし、それはインドの移民のほとんどが単に西洋世界で自分自身を構築しようとしているとの長年の闘争でした。1990年の移民対策は、インドの学生と技術労働者に扉を開いた。これらのリーダーがもっと増えた今、それは1990年代の才能ある植物が完全に熟しているという事実の反映にすぎません!
焦点:最近のインドの親にとって、学校がSTEM分野(より最近ではSTEAM)を強調しようとすると、ほとんど面白いです。インド人にとって、それは常に簡単なことではありませんでした。全世界が子供をどうするか混乱しているとき、インド人はエンジニアや医師を輩出するのに忙しい。あなたはそれを運と呼ぶことも、適切なタイミングで適切な場所にいることもできますが、それはうまくいきました。インド人は技術革命に直面する準備ができています。
アナリストの心と先見性:STEMに焦点を当てることは、より大きな何かにつながります - 不釣り合いな数のインド人が分析的でデータ駆動型であるという事実。インド人にとって、メトリックは常にすべてです。公務員や入学試験での価値、大学に入学する機会、ビザ宝くじで選ばれるなど、(何百万人もの)機会がそれらに重ね合わされます。これが、多くのインド人が頭の中で数学を行う専門家であり、データを簡単に吸収して分析する独自の能力を持っている理由の1つです。これらのリーダーは、市場がどこに向かっているかを予測するための十分な装備を備えており、先を見据える前向きな見方をしています。
コアマテリアル:インド人にとって、ハードワークは選択肢ではありません。これが生き残るための唯一の方法です。独立後(1947年)からほぼ50年間、ほとんどのインディアンは彼らのニーズを満たすのに十分な収入を得ています。朝起きて200%入れるしかない。それはインドのDNAに埋め込まれており、結果は明らかです。
ディスラプションの必要性:5000年前の文明では、物事や信念があまりにも確立されているため、徐々に変化が気づかれません。一方、システムやインフラの誤動作、複雑なプロセス、官僚主義は、物事を非常に困難にしています。したがって、イノベーションは選択肢ではありません。インド人は資源を最大化する方法を見つけなければならず、それはさまざまな形でやって来ます。迷惑な大きなアイデアから、常にそこにあるBプラン、毎日の「Jugaad」まで、すべてを見る方法は常にあります。
精神:不確実性の中で育つことは容易ではありません。あなたはいつも何かや何かが間違っていることを期待しています。それはインドの魂に根ざしており、インドの指導者たちにとって大きな資産となっています。彼らは予期せぬことにはるかによく備え、はるかによく生き残り、隅で見ることができます。
適応:一部の人々の議論によると、永遠にインディアン(および亜大陸の人々)は適応するのが最も簡単なものです。米国に到着するインド人にとって、西洋の慣行に適応することははるかに簡単です。さらに、彼らが数字で速くて非常に良い学習者になるために「訓練」されているという事実。あなたはすぐに適応し、なぜ彼が他の人よりも物事をよく知っているのかを説明する論理的な方法を持っている人を得ます。おそらくあなたはサッカー選手(アメリカンフットボール)であるインドの友人を知っていて、グループの誰よりも多くの統計を知っています。さて、今、あなたはその理由を知っています!
ワーク/ライフ:文化的および技術的規範が仕事と私生活の境界を曖昧にし続けているため、ワーク/ライフバランスは西洋世界の主要なトピックとなっています。これは西洋世界にとっては新しい傾向ですが、インド人にとってはそうではありません。彼らにとって、家庭と仕事は常に密接に関連しています。インド人にとっては境界を設定するのがはるかに難しく、労働時間ははるかに簡単です。働くことが崇拝であるとき、それはあなたの存在の中心になります。
差別の終焉:従業員はリーダーシップの多様性を求めているため、大企業にとって大きな問題となっています。トレンドよりも重要なのは、差別的な慣行を終わらせ、多様なリーダーに機会を提供することにコミットしてきた過去のリーダーと既存のリーダーの思考プロセスの変化です。これらのサブグループに関しては、多くの民族グループが高品質ではありません!
だから、なぜ多くのインド人がCEOになったのかを知った後、VOIで他の興味深いニュースを見て、ニュースに革命を起こす時が来ました!
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