アグス・マルトウトオージョは、1998年の危機の間に銀行のMandiriの困難な時代を明らかにし、損失IDR 124兆、しかし今IDR 12.5兆を利益

アグス・マルトウィーンジョ(写真:ドク。間)

ジャカルタ - PT銀行の元社長カンディリ(ペルセロ)Tbk Agus Marofojoは、1998-1999年の間に国営銀行の設立の初めに困難な時期について話しました。

1998年10月2日、バンク・バンディ・ダヤ、ダガン・ネガラ銀行、インドネシア銀行輸出入インドネシア、銀行ペンバングナン・インドネシアの4つの銀行の合併を受け入れるべく、バンク・ガンディリが設立されました。

「当時、状況は危機に瀕しており、マンディリ銀行に加わった4つの銀行の総損失は124兆ドルに達しました」と、前銀行マンディリ生涯功労賞を受賞したインドネシア銀行の前総裁は、同社の23周年記念のシリーズで、10月3日(日曜日)を引用しました。

さらに、Agusは、1999年に、または法的合併中に正確に言えば、同社はまだIDR 68兆の損失を被ったと言いました。幸いなことに、州は合併を決定し、銀行Mandiriに1999年にIDR 174兆の資本注入を与えました。

「今、バンク・マディリの23周年を迎え、感謝しています。1998年から1999年にかけて、バンク・アンドミリの総資産はIDR 240兆ドルに過ぎず、現在はIDR 1.600兆です。それは乗算されました」と、アグスは言いました

設立以来、バンク・ガンディリの業績は、2000年のIDR 1.18兆から2004年のIDR5.3兆に増加し続けた利益に示されるように、改善を続けています。2021年の最初の学期まで、同社はIDR 12の親会社の所有者に帰属する純利益を計上しました。年間ベースで5兆ドルまたは21.45%成長した(前年比/前年比)。

利益の伸びは、主にIDRに対する21.50%の純金利収入によって支えられた。さらに、17.27%増の15.94兆IDRに成長した有利所得も利益成長を支えました。

一方、信用支払額はIDR1.014.3兆ドルと年率16.37%増の1.014.3兆ドル、第三者資金(DPK)は年間19.73%増の1.169.2兆ドルとなった。DPK全体のうち、低コスト資金の構成は68.49%であったか、IDR 800.8兆に達した。