ジャカルタ - SOEのエリック・トヒール大臣は、多くの課題にもかかわらず、砂糖消費の自給自足を行い、実行しなければならないと強調した。
「ロードマップが提示され、今後どのように砂糖消費の自給自足を行うべきか。それは多くの課題であり、確かに多くの人々がそれを好きではありませんが、リラヒ・タアラは私たちが走らなければなりません」と、8月17日(火曜日)にアンタラが引用したヌサキタナショナルプロダクトブランドオンラインの立ち上げでエリック・トヒールは言いました。
ジョコ・ウィドド社長の目標に従って、シュガーカンパニーまたはシュガーコを保有する砂糖工場の設立。ジョコウィは、プライベートを離れないことをとき、PTPNのバックボーンの復帰を思い出させた。
「この自給自足は、ジョコ・ウィドド大統領、マルーフ・アミン副大統領、財務大臣、財務大臣、産業大臣、貿易大臣、農務大臣が出席した前回の限定会議で、我々が全面的に支持している理由の一部です。「他の省庁の支援がなければ、SugarCoのこの変革はなかったでしょう」と、エリックは言いました。
彼は、彼は反輸入ではなく、反私的ではないと主張するが、ゲームのルールは同様に改善されなければならない。
「インドネシアがかつての砂糖大国のような国であることを確かめなければならない。以前だけでなく、私たち全員にとって非常に困難な市場であることだけが、「エリックは言いました。
インドネシアは現在、世界のすべての国を襲ったCovid-19パンデミックのために困難な状況にあります。したがって、インドネシアがこれらの困難から逃れたいなら、輸出を増やし、輸入を減らさなければならない。
「輸出を増やして輸入を減らさなければ、我が国は難しい。その一つは、砂糖が将来どのように重要なバックボーンになるかです」と、エリック・トヒールは言いました。
以前は、PTペルケブナンヌサンタラIII(ペルセロ)またはPTPN IIIは、2025年までに200万トンの砂糖を生産することで、砂糖の消費自給率を目標としました。
PTPN IIIのモハマド・アブドゥル・ガーニ社長は、同社は42万ヘクタールに達するサトウキビ農園の面積を持っていると説明しました。国民消費糖自給戦略は、砂糖会社またはSugarCoと呼ばれる保有糖工場を形成することによって行われます。
彼によると、砂糖工場の設立にはRp20兆の資金が必要です。
PTPNは、サトウキビ事業と砂糖プランテーション事業に従事する7つの子会社、すなわちランプンのPTPN VII、東ジャワ州のXIIにPTPN IX、南スラウェシのPTPN XIVを組み合わせます。
現在PTPNはリストラ段階にあるため銀行から資金を借りることができないため、投資家やインドネシア投資庁(INA)や投資管理機関と協力して砂糖工場の建設に協力しています。
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