ジャカルタ - SOE管理庁(BP)は、今後5年間の赤のプレート会社の変革のロードマップを準備しています。最初の1年間、重点は、人材(SDM)の強化、人工知能(AI)ベースのイノベーション、インドネシア証券取引所(BEI)への多くのSOEの進出を促進する前に、統合と再編に向けられます。
BP BUMNの責任者であり、Danantara Dony Oskariaの最高執行責任者(COO)でもある彼は、ロードマップは、競争力をグローバルレベルまで高めることができるように、段階的に国有企業の変革のガイドラインとして策定されたと述べた。
「だから、この最初の年は、パーク・プルバヤの助けを借りて、今年のテーマは、すべての企業が統合されている。統合とリストラです」と、8月6日木曜日に書かれたジャカルタの財務省事務所で財務大臣プルバヤ・ユディ・サデワと会った後、ドニーは語った。
Dony氏によると、統合とリストラのプロセスが完了した後、BP BUMNは人材開発と企業文化(人材開発と企業文化)の改善における変革を導きます。
次の段階では、SOEsは、生産性と効率性を向上させるために人工知能(AI)の適用を含む技術の利用を通じてイノベーションを強化するよう奨励されます。
4年目に入ると、変革の焦点は、パートナーシップ戦略と資本市場の深化を通じて付加価値の創造に移行しました。準備されたステップの1つは、より多くのSOEが株式の最初の公開または新規株式公開(IPO)を行うことを奨励することです。
「後で、成長材料も求められるから、経済成長のために、IPOはたくさんあるだろう。資本市場でも、より多くの企業がいます」と彼は言いました。
ドニー氏は、上場に適した基礎と市場資本を有していると評価されている多くのSOEがあると述べた。その中には、PT Pegadaian(Persero)、PT Pupuk Indonesia(Persero)、PT Pelabuhan Indonesia(Persero)またはPelindo、PT Angkasa Pura Indonesia(Persero)などがあります。
「多くの良い会社、すぐにIPOする会社があります。例えば、ペガダインはまだあり、インドネシア肥料があり、多く、ペリンドがあり、アンカサパウラがあり、多くの会社があります。それらは市場キャップが大きいため、後でIPOすることができます」と彼は言いました。
第5年、BP BUMNは赤のプレート会社に、国際レベルでより高い業績目標を達成するよう指示します。
「そして最後に、私たちはそれをより高い潜在的なターゲットにするだけです」とドニーは言いました。
この変容段階を通じて、BP BUMNとDanantaraは、フォーチュン500リストに含まれる国内企業の数を増やすことを含め、インドネシアのSOEsがグローバル市場で競争できるようにすることを目指しています。
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