Danantara Rombak Holding Farmasi, Kimia Farma keluar dari Bio Farma

写真:ドク.アンタラ

ジャカルタ - Danantara Indonesiaは、PT Bio Farma(Persero)の傘下からPT Kimia Farma Tbk(KAEF)とPT Kimia Farma Apotek(KFA)を分離することで、国有企業(BUMN)製薬の持株会社構造を改編しました。この方針は、国家製薬セクターの包括的な変革の一環として、2026年に実施される予定です。

Danantara Indonesiaの最高執行責任者(COO)であるDony Oskariaは、Kimia Farmaは将来的にDanantaraの下に直接立ち上がるだろうと述べた。一方、Kimia Farma Apotekのポジションは、独立したエンティティになる可能性を評価する段階にあります。

「バイオファーマは、キミアファーマとキミアファーマアポテックの持株会社ではなくなりました。キミアファーマはダイレクトにダナタラの下にあります。キミアファーマアポテックも独立のためにレビュー中です」と、1月29日木曜日に書かれたジャカルタで記者団に語ったドニーは語った。

ドニー氏は、構造改革は各エンティティのビジネスモデルの根本的な違いによって促進されたと説明した。バイオファーマはワクチン研究開発の中心として焦点を当て、キミアファーマは医薬品製造部門で活動します。一方、キミアファーマアポテックは異なる小売ビジネス特性を持っています。

「バイオファーマは、実際には研究に基づいています。彼はワクチンを生産するだけでなく、新しいワクチンを生産しています。薬物の製造という性質を持つキミアファーマとは異なります」とドニーは言いました。

一方、ドニーは、キミアファーマ・アポテックは、特にシステム統合と大規模小売ネットワークの管理の面で独自の課題があると評価した。ドニー氏によると、KFAが所有する数千の薬局は、デジタルシステムを通じて最適に統合されていません。

「私たちは、薬局に何があるのか、どの薬が売れているのか、どの薬が売れていないのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか、どのSKUがあるのか

現在、ダニャルタは、透明性、効率性、ビジネス意思決定を改善するために、キミアファーマ薬局で情報技術システムを再データ収集し、実装しています。

Donyは、製薬BUMNの変革は、国内医薬品産業の競争力を強化し、同時に人々のための薬の価格の入手可能性を確保することを目的としていると強調しました。それぞれのエンティティのロードマップをシャープにすることで、政府は製薬BUMNが専門的かつ持続可能な方法で管理されることを望んでいます。

「この医薬品業界は、インドネシアでは非常に必要であると信じています。どのようにして薬の価格を下げることができるかは、もちろん国有企業の存在です」とドニーは締めくくりました。