ガルーダのボス:すべてが同意した

ガルーダ・インドネシア航空の飛行機。 (写真:ウィキメディア・コモンズ)

ジャカルタ - PTガルーダ・インドネシア(Persero)Tbkは、取締役会の総給与の10%を削減することによって、内部効率化のステップを開始しました。

ガルーダ・インドネシアのグレンニー・H・カイルパン社長は、この決定は、会社の状況を改善するというコミットメントの一形態として、すべての取締役によって自発的に合意されたと述べた。

「私はガルーダの取締役がボランティア(給与を削減)した場合、取締役がどのようにするかを提案します。リーダーは、自分自身をリーダーであるべき勇気のある犠牲者であるべきです。給料を受け取らないなら、10%を削減します。全員が同意しますか?それはすべて同意した」と彼は12月1日月曜日のDPR委員会VIとのRDPで述べた。

Glenny氏は、給与削減措置は、これまで無駄で非効率だったと評価された組織構造と会社の労働パターンに対する徹底的な評価の一部であると説明した。

「なぜなら、この息子や孫が金を無駄にしていることがわかったからです」と彼は言いました。

さらに、グレンニー氏は、ガルダはまた、非効率であると考えられる海外代表事務所の改善に取り組んでいると述べた。例えば、乗客へのサービスにおいて問題があると見なされている日本の代表事務所のケース。

「これは間違いなくゲームだと言います。私は人間の資本に頼み、日本にいる代表者を置き換えます。その日すぐに作られ、取り下げられました」と彼は説明しました。

役職の交代に加えて、Glenny氏はさまざまな国の代表スタッフの数も削減されたと述べた。

「効率は2人から3人の代表者にも行われ、それを取り除き、1人だけです。地元スタッフをもっと雇うようにしてください。なぜなら、家賃などを含め、手当を支払わなければならないからです」と彼は言いました。

Glenny氏によると、これらの効率化のステップはすべて、職場文化の改善を含む、会社の救済の努力として行われました。

「私の文化は、政治的なコントラを作ることで変化しました。私は、彼らが毎日、彼のすべてのオフィスで言わなければならない特定の記録を作りました。ガルーダの全従業員の自意識」と彼は言いました。