ジャカルタ - ダナンタラ・インドネシアの最高執行責任者(COO)であるドニー・オスカリアは、零細・中小企業(MSME)のアップグレードを支援するダナンタラの役割を明らかにしました。
さらに、ドニーは、ダナンタラへの3つの形態の支援を明らかにしました。資金調達から始まり、市場アクセスからMSMEアクターへの支援まで。
「大統領からの指示は完全なサイクルでなければならないので、私たちは部分的にそれを行うことはできません、例えば市場を提供することはできません、しかし資金調達によって支えられていません」とドニーは8月22日金曜日、ジャカルタのスメスコインドネシアビルで行われたインドネシアのための人民党で言いました。
「しかし、同様に、資金調達が利用可能であれば、市場は開かれず、コーチングを含むすべてのものの彼らにとっても困難です。したがって、私たちはMSMEのためにこの三角形を行います」と彼は続けました。
ドニー氏は、零細・中小企業への支援が必要だと述べた。これは、インドネシア経済の60%が零細・中小企業によって貢献されているためです。したがって、彼は零細・中小企業の持続可能性が非常に重要であると述べた。
資金調達の面では、ドニーは続けて、ダナンタラは事業資本を強化するために様々な施設を配布しました。彼は、利用可能なスキームは、人々のビジネスクレジット(KUR)、Mekaarプログラムから知的財産権(IPR)の保証による資金調達に至るまで多岐にわたると述べた。
提示されたデータに基づいて、KURの分布は2024年に184.98兆ルピアで記録されました。一方、Mekaarプログラムは、2025年6月までに337兆ルピアの価値を持つ1,500万人の顧客にリーチすることを目標としています。
「資金調達の面では、もちろん、私たちの名前は何であれ、資本番号の助けやサポートが必要です。私たちにはKURがあり、資本ではなく増加に使うことができるMekaarプログラムがあります」と彼は言いました。
ドニー氏は、資金調達支援だけでなく、ダナンタラはMSMEとより広い市場をつなぐ役割も果たしていると述べました。国有企業との統合を通じて、ダナンタラはMSMEが大企業のサプライチェーンに含めることができるように、より広いスペースを開きます。
「以前は、これらのMSMEにSOEの統合プロセスを依頼したかったのですが、MSMEがダナナタラと協力するためのより多くのスペースを開きます。なぜなら、自動的に多くの分野をMSMEに解放するからです」と彼は説明した。
例えば、ドニー氏によると、レッドプレート企業が所有する130軒のホテルや80以上の病院の日常的なニーズは、MSMEによって供給することができます。タオルソープから他の人まで。
「その後、私たちは以前の統合プロセスでMSMEの市場にもなり、ホテル、130のホテル、病院があり、これはアメニティのためにも最適化され、他のものはMSMEからです」とドニー氏は述べています。
そして、ドニーは続けて、3番目の役割はコーチングです。彼は、ダナンタラには社会的および環境的責任(TJSL)プログラム、人事(HR)トレーニング、ビジネス支援、そしてデジタル支援があると述べた。実施されたイニシアチブには、独立系若手起業家、BRIncubator、PADI Telkom MSMEsが含まれます。
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