オブザーバーは、国有企業の再編による潜在的な影響を明らかにする

図:写真:ドク。の間

ジャカルタ - 国有企業省(BUMN)は、建設部門の一連の赤板企業を7社から3社に統合する予定です。このステップは、各企業が専門分野に応じて集中できるようにするために行われます。

合併される7つのSOEは、PT Waskita Karya (Persero) Tbk. PT Hutama Karya (Persero), PT Brantas Abipraya (Persero), PT Nindya Karya (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk.

PT Waskita Karya (Persero) TbkはPT Hutama Karya (Persero)に加わります。

その後、PT Adhi Karya (Persero) Tbkは、Brantas AbhiprayaとNindya Karyaの持株会社になります。第三に、PT Pembangunan Perumahan(Persero)またはPTPPとPT Wijaya Karya(Persero)Tbkを組み合わせる。

SOEオブザーバーのHerry Gunawan氏は、Karya SOEが7社から3社に合併すれば、この病気を伝染させ、会社の業績に影響を与える危険性があると説明した。

「解決策が7から3への合併であれば、それは統合dgです。つまり、健康的な作業SOEがあり、その後、健康でない組み合わせや運搬があります。リスクは、健康でない人々が、健康でない国有企業の財政を支援しなければならないため、後で感染する可能性があることです」と彼は7月30日水曜日にVOIに語った。

例えば、現在健康であるヘリー、フタマ・カリヤ、香港は、病気のワスキタ・カリヤと統合され、病気を伝染させる可能性があります。

「例えば、比較的健康なアディ・カリヤやフタマ・カリヤは、病気のワスキタ・カリヤやウィジャヤ・カリヤと統合されています。痛みが伝染性であっても。だから、それはリスクが高いです」と彼は言いました。

ヘリー氏によると、1つの保有は、地域ごとに事業を展開する企業の持株会社になる可能性があります。地域化に伴い、サブホールディングは事業エリアの中心にもオフィスを構える必要があると彼は続けた。

「私の意見では、統合は作戦エリアの再分配によって行われます。病気の国産品については、まず「ダナンタラクリニック」に入力してください。まず病気を治します。今は、運用エリアの再分布の統合についてです、例えば、フタマ・カリヤはジャワの一部とカリマンタンに取り組んでいます。その後、アディ・カリヤがジャワの一部をマルクと一緒に行きます」と彼は説明した。

このようにして、ハリーは、ビジネスにキャニバリズムはないと評価しました。合併や合併との連結が異なる条件。

「将来的には、ビジネスの重複が再び起こるでしょう。同じニッチで遊んでください。健康的ではありません」と彼は言いました。

以前は、ダナンタラ・インドネシア投資運用庁(BPI)、PTダナンタラ・アセット・マネジメント(ペルセロ)、またはDAMの事業保有は、今年も作業部門におけるSOEの合併または合併計画を継続していました。

最高執行責任者(COO)兼SOE副大臣のドニー・オスカリア氏は、BUMNカリヤの合併計画は、2025年の残りの5か月間のダナンタラの作業の優先議題の1つであると述べました。

「スキームは確かに複数であり、そのうちの1つは確実なスキームを持たなければなりません。したがって、私たちはSOEの数に対する削減を見直しています」と、7月27日水曜日、ジャカルタのセナヤンにある国会議事堂でドニーは言いました。

ドニーは、BUMN Karyaの合併は、より効率的なエンティティを形成し、請負業者としての中核事業に焦点を当てることを目的としていると説明しました。その後、生き残るのは3社だけです。

ドニーは、BUMN Karyaの合併は、より効率的なエンティティを形成し、請負業者としての中核事業に焦点を当てることを目的としていると説明しました。その後、生き残るのは3社だけです。

「将来的には多かれ少なかれ3つの強力な労働会社になり、そのビジネスは請負業者としてのみ焦点を当てると計算しています」と彼は言いました。

さらに、ドニー氏は、ビジネスコアに直接関係のないレッドプレート建設会社の子会社は後で統合されると述べた。

「したがって、請負業者ではない子会社は、私たちがグループ化する問題の原因の一部でした」と彼は言いました。