ジャカルタ - ダナンタラ・インドネシアの運営会社であるPT Danantara Asset Management(Persero)またはDAMは、5ヶ月以内に実施される22の戦略的作業プログラムを準備しました。
Danantara Chief Operations Officer (COO) Dony Oskaria氏は、このプログラムはSOEポートフォリオを最適化する取り組みの一環であり、リストラ、統合、開発の3つのクラスターに分かれていると説明しました。
ドニー氏は、リストラの分野で、DAMは航空会社事業、鉄鋼製造インフラ、高速鉄道プロジェクト、保険部門を含む4つの主要セクターを強調したと述べた。
「我々はまた、ビジネスの合理化と統合に関連する作業プログラムにグループ化している」とドニーは7月23日水曜日、下院委員会VIとの作業会議と公聴会で述べた。
ドニー氏は、リストラの初期段階はPTガルーダ・インドネシア(ペルセロ)Tbkの事業で行われたと述べた。
「二つ目は、鉄鋼製造事業の再編です。第三は、高速鉄道事業における再編事業です。4つ目は保険事業の再編です」とドニー氏は言う。
その後、ドニーを続け、ダナンタラは国有企業の事業も統合します。この統合は、労働(建設)、肥料事業、病院、ホテル、砂糖、下流の石油、保険を含む9つのSOEセクターを対象としています。
「次に、資産運用事業の統合工業団地」と彼は言った。
一方、ドニー氏は、他の8つのプログラムは、長期的な見通しを備えた新規ビジネスとセクターの可能性の開発に焦点を当てていると述べました。
DAMは、協同組合事業、食品、バッテリー、セメント、イスラム銀行、電気通信、造船業界の加速を奨励します。
「セメント事業における事業開発と事業変革。その後、イスラム銀行業務。その後、電気通信事業と造船事業も」と彼は語った。
プログラムを実行するにあたり、ドニーはDAM組織内のビジネスサポートガバナンスを完了したことを認めました。
「その後、金融セクター、リスク管理の分野、および業務をサポートするための法的手続き、および管理資産間の手続きも完了します」と彼は言いました。
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