ププク・カルティムがASEANリスクアワード2025に浸透:リスク管理のベストプラクティスフェーズの実現

写真:ドク。ププク・カルティム

ジャカルタ-PTププクカリマンタンティムール(ププクカルティム)は、2025年のASEANリスクアワードでASEANGRC賞とパブリックイニシアチブ賞にノミネートされ、東南アジアのグローバル競争力のある企業としての地位をさらに強調しています。この賞は、エンタープライズリスクマネジメントアカデミー(ERMA)が開催され、ガバナンス、リスク管理、コンプライアンスの優れた実績を持つさまざまなASEAN諸国の企業が参加しました。

Pupuk Kaltimの社長であるBudi Wahju Soesilo氏は、Pupuk Kaltimが2つのカテゴリーに含まれていることは、ガバナンス、リスク、コンプライアンス(GRC)に対する同社のコミットメントと、アイデンティティと企業文化の不可欠な部分としての持続可能な社会的および環境的責任の証拠であると述べた。

ASEAN GRC賞のカテゴリーでは、Pupuk Kaltimはガバナンス、リスク、コンプライアンスをすべてのビジネスプロセスに体系的かつ包括的な方法で統合することに成功したと考えられています。組織のサイロを解きほぐすと同時に、誠実さとコラボレーションに基づく意思決定を生み出すことができるように。一方、パブリック・イニシアティブ・アワードのカテゴリーは、社会経済的影響を与えるだけでなく、責任ある持続可能なリスク管理アプローチを伴う革新的なプログラムを通じて、人々の生活の質の向上に対する同社の貢献を検討しています。

「GRC Pupuk Kaltimの統合は一時的なプロジェクトではなく、当社の事業に内面化された価値の統一です。私たちが遵守しているガバナンスの原則、すなわちTARIF(透明、説明責任、応答性、独立、公正)は、戦略的政策から現場での執行プロセスまでのすべてのステップを指示する基盤です」とSoesiloは6月23日月曜日に引用しました。

Soesilo氏によると、2024年以来、Pupuk Kaltimは、統合ガバナンス委員会(KTKT)を兼務するリスク管理局とリスク監視委員会(KPR)の設立を通じて大きな一歩を踏み出しています。この構造は、監督と戦略的意思決定を強化するだけでなく、GRCの統合が組織全体で効果的、適応的、相乗的に行われるようにするために形成されました。

このステップは、規制のダイナミクスとますます複雑化する市場の需要に対応して取られました。KPR/KTKTを通じて、Pupuk Kaltimはさまざまな視点を収集する共同プラットフォームを持っているため、各GRCの決定は合法で準拠しているだけでなく、戦略的で長期的な価値指向です。

「ププク・カルティムはまた、スリーラインモデルと統合リスク管理モデル(MRT)を実装しており、ポリシーの断片化とグループのすべてのエンティティにおけるGRCの実装を効果的に排除することができます」とSoesilo氏は続けます。

Pupuk Kaltimはまた、透明で適応性のあるGRCシステムをサポートするためのデジタルイニシアチブを開発し、テクノロジーベースのリスク管理のバックボーンとなっています。また、早期報告、測定可能な評価、リアルタイムの機能間統合を可能にするデータ駆動型の意思決定を容易にします。

「私たちのGRCデジタルエコシステムは、すべての重要な情報を結集する中央神経系として構築されているため、組織内のすべての機能が調整された透明な方法で機能できます」とSoesilo氏は述べています。

さらに、Pupuk Kaltimは、品質管理として機能するだけでなく、会社が常にリスク管理の最前線にいることを保証する持続可能な変革ツールとしても機能するPDCA(プランドチェック)アプローチを通じて、すべてのGRCシステムとポリシーの定期的な評価も実施しています。

このアプローチの結果は、ププックインドネシアグループで「最も信頼されている」という述語と最高のリスク不良率指数(RMI)を持つコーポレートガバナンス許容指数(CGPI)スコアの大幅な増加から見ることができます。LHKPNレポートの100%コンプライアンスの達成、ISO 37001、ISO 22301認証の保持、ガバナンス慣行の卓越性に対する2024 IRCA賞の受賞など。

「強力なGRC文化は、紙の上のポリシーだけで形成することはできません。組織のあらゆるレベルで学習、理解、慣れのプロセスがなければなりません。Pupuk Kaltimがヒューマニズム的で参加型のアプローチを採用したのは、すべての企業関係者が誠実さとコンプライアンスを持つと感じられるようにするためです」とSoesilo氏は述べています。

GRCへのコミットメントは、内部スペースに限定されるだけでなく、持続可能性の原則に基づいて設計された社会的および環境的責任(TJSL)プログラムを通じて、公共の領域にも拡大されます。ASEANリスクアワードの主なハイライトである優れたプログラムの1つは、ボンタン水域で2009年に始まった海洋保護イニシアチブである、海洋公園の保全とサンゴ礁メディア施設(K callU SAMUDERA)です。

このプログラムを通じて、ププク・カルティムは、海洋生態系、特にサンゴ礁を維持することの重要性について漁師を教育し、サンゴ礁メディアの生産と維持に関する直接トレーニングを提供します。この保全プログラムは、技術と持続可能性のアプローチを通じて、コミュニティに付加価値を提供するためのエンパワーメントスキームを通じて実施されます。

サンゴ礁の媒体の原材料でも、Pupuk Kaltimは同社の生産プロセスから生成されたフライアッシュボトムアッシュ(FABA)廃棄物を利用しています。FABAの生産量は年間35,000トンに達するため、潜在的なコスト廃棄物は210億ルピアに達します。このイニシアチブは、生産的に廃棄物を管理し、環境保全に貢献する絶好の機会を開きます。

この革新は、法と人権省から特許証明書を取得し、東カリマンタン州の投資およびワンストップ統合ライセンスサービス(DPM-PTSP)から使用許可を取得しました。この慣行は、責任ある環境リスク管理アプローチの具体的な現れと、企業リソースの効率化と最適化の一形態と考えられています。

公共プログラムにおける最大の課題は長期的な持続可能性を確保することであることを考えると、Pupuk Kaltimは一度計画されたプログラムを実行するだけでなく、持続可能な監視と評価システムを実装して、各イニシアチブが本当に一貫性のある測定可能な影響を与えることを保証します。

「私たちは、ソーシャルプログラムが単に式典で止まることを望んでいません。学習の継続性と価値観の向上が必要です。このため、Pupuk Kaltimは、すべてのイニシアチブが会社のリスク管理システムに統合されていることを保証します」とSoesilo氏は述べています。

これらすべての成果のうち、ププクカルティムはASEANGRC賞とパブリックイニシアチブ賞2025のノミネートを完全な楽観主義で歓迎しました。表彰の場としてだけでなく、GRCの戦略的役割と持続可能な未来を達成するための国民の貢献を強化し続ける動機でもあります。

「私たちは、GRCを、より誠実で競争力があり、持続可能な未来に向けた同社の推進力にするための努力を引き続き強化していきます」とSoesilo氏は締めくくりました。