ヤシエリ労働大臣:労使関係は協力への対話を通じて実現

ヤシエリ人的資源大臣(メナカー)。(写真:アンタラ)

ジャカルタ - ヤシエリ労働大臣(Menaker)は、優れた人材(HR)に基づくパンチャシラの労使関係と健全な職場環境は、企業と労働者および労働組合との間の対話と協力を通じて実現できると述べた。

「パンチャシラの労使関係は、組合と経営陣の間の対話、審議、協力を通じて実現されています。これは将来の会社の進歩の鍵です」と、5月19日月曜日にANTARAが引用したように、ヤシエリ労働大臣は述べました。

この取り組みの一例は、2025年から2027年の期間のプルタミナ経営陣と統一プルタミナ労働組合連盟(FSPPB)との間のPTプルタミナ(ペルセロ)の労働協約(PKB)IXの署名です。

彼は、PKB IXはダイナミックな社会的対話プロセスの結果であり、仕事上の関係の成熟を反映していると評価しました。

彼は、将来のペルタミナは優れた人材の育成の最前線として現れなければならないと付け加えた。

ヤシエリ氏によると、インドネシアは依然として労働生産性の面で深刻な課題に直面している。

過去20年間、インドネシアの生産性は10%で停滞しており、ASEAN諸国の平均を依然として下回っています。実際、ゴールデンインドネシア2045のビジョンを実現するためには、国の生産性を1.7倍に高める必要があります。

「プルタミナにとっての大きなPRは、国家の生産性を高めるための機関車になることです。これは共通の目標であるべきです」と彼は言いました。

Menaker氏はまた、現在のスキルセットの50%が今後10年間で無関係になるという研究を引用した。

しかし、将来の仕事に直面する準備が最適ではなかった一方で、実際には古い課題に直面するのに多くの時間が費やされています。

「心配なのは、関連するスキルの提供なしに労働者を離れることです。それが起こったとき、役割を引き受ける準備ができていたのは外国人労働者でした」と彼は言いました。

メナカーはまた、組合に規範的な問題のために戦うだけでなく、さらに進むよう呼びかけた。

ヤシエリは、労働要因を2つの側面、すなわち賃金や広く達成された職場環境などの衛生要因と、労働者が最善の貢献をすることを奨励する動機要因に分けるヘルツバーグの動機付け理論に言及しています。

「この動機付け要因は、経営陣と労働組合の間の健全な協力によってのみ成長することができます。そして、すべての鍵は人材の強化です」とメナカーは言いました。