ジャカルタ - 観光・創造経済省(ケメンパレクラフ)とSOE省は、3つの国営ホテルのブランドを変更しています。観光・創造経済大臣(メンパレクラフ)のサンディアガ・サラフディン・ウノは、この動きはインドネシアのすべての地域で地元の知恵とユニークさを促進するための取り組みであると述べた。
新しい外観を持つ3つのホテルユニットには、メルサカヌサドゥアへのイナヤプトリバリ(5つ星ホテル)が含まれます。グランド・インナ・パダン(4つ星ホテル)がトラントゥム・パダンになります。その後、インナパラパット(3つ星ホテル)はカズパラパットになりました。
SOE省は、将来、PTウィジャヤ・カリヤ(ペルセロ)、PTウィジャヤ・カリヤ・リアルティの子会社が実施する所有権を保有し、HINの運営運営を行い、子会社としてホテルインドネシアグループ(HIG)に引き渡される、国有ホテル保有の管理と開発の2つのプログラムでBUMNホテルの保有を確立しました。
サンディアガ・サラフディン・ウノ財務大臣は、この決定はSOE省が取った戦略的措置であると述べた。観光客、特に外国人観光客の数を考えると、新しい観光方向に旅行回廊の開口部に合わせて戻ってくるでしょう。
「このパンデミックの中で、我々は再考する時間があるので、これは、我々が改善を行うための適切な時期です。これは、イノベーション、適応、コラボレーションの一部であり、いわゆるいわゆる友人も、パレクラフ部門がこのパンデミックから機関車になった場合に合意しました。特に、地元の知恵の要素を持つ3つのホテルのリブランディングで、私たちは新しい機会と仕事を創出したいと考えています」と、彼は4月9日金曜日にジャカルタで言いました。
サンディアガは、ホテルの所有権と管理は、パフォーマンスを容易にするために国営ホテルの保有として分離されなければならないと言いました。その後、このリブランディングプログラムでは、国有ホテルの価値をさらに高め、ゲストにポジティブなイメージを構築することが期待されます。
しかし、Sandiaga氏は、このリブランディングには、サービス、製品、人事の両方において、現在の状況に適応した新しいイノベーションを伴うべきだと述べた。
「今後は、観光とクリエイティブ経済の回復を支える真の行動を取ることで、観光とインドネシアの創造的経済を前進させるために協力することが期待されます」と彼は説明しました。
一方、SOEカルティカ・ヴィルジョアトモジョ副大臣は、国有ホテルの保有に徐々に組み込まれる以前のホテルリブランディングプログラムの3つのブランドを立ち上げたと述べた。その後、2021年には徐々に国有企業の下に29のホテルがあり、ブランド変更を行う予定です。
「今後3年間で111のホテルのブランドを変更するので、今後は収穫後の観光の改善とともに、インドネシアの味と地元のブランドに誇りを与える新しいホテルが多く、それぞれの地域で地元の知恵を運ぶことが期待されます」と彼は説明しました。
HINイスワンディ・サイードの大統領は、彼の党は、地元の知恵やインドネシアのおもてなしを運びながら、新しい正常な適応の真っ只中に国際基準で国営ホテルチェーンを専門的に管理することができると決意していると言いました。
「インドネシアのホテルチェーンの一つとして、自国でホストを務める意欲を持っています。インドネシアの典型的な様々な重要な要素、すなわちインドネシアの織物の形で見る、伝統的なインドネシアの音楽の形で音、国際基準を持つインドネシア料理の形の味、インドネシアのハーブと芳香族の形の香り、インドネシアのおもてなしのタッチを取ることによって」と、彼が言いました。
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