不良債権の減少、BRIの社長は資産品質を向上させるための戦略を明らかにしました

銀行BRI(写真:アンタラ)

ジャカルタ - PT銀行ラキャット・インドネシア(ペルセロ)Tbk(BBRI)は、2024年9月時点で不良債権比率を2.90%に引き下げることに成功しました。この数字は前年同期よりも良く、BRIの不良債権は3.07%でした。

BRIスナルソのスナルソ社長は、債務者の減少またはダウンロードのスムーズさのレベルも低下したことを明らかにしました。四半期ベースまたは四半期ごと(前期比)では、ダウンロードされたクレジットの量は「スムーズに不足している」と「詰まった」と約7,500億ルピア減少しました。

Sunarso氏は、BRIが不良債権のレベルを下げ、クレジットポートフォリオを下げるために取ったいくつかの方法があると述べた。

「まず、フロントエンドでは、マーケティングセクションは信用を伸ばし続けることを強調していますが、選択的であり、より厳格なコーポレートガバナンスの原則の適用により、リスク承認基準と引受プロセスを強化します」とSunarso氏は11月13日水曜日に述べています。

そして、ミッドエンドセクションで、スナルソ氏は、すでにBRIのバランスシートに含まれているクレジットポートフォリオは、クレジットの質が維持されるように準備する必要があると説明しました。その秘訣は、モニタリングを強化することで、リスク認知度を高めることです。

さらに、零細・中小企業(MSME)の資金調達に焦点を当てた銀行は、信用ポータビオの混乱の方向を見つけるために定期的にストレステストを実施している、と彼は述べた。

彼はバックエンド、すなわちもはや救うことができなかった不良債権ポートフォリオで、再編が行われると続けた。

「それが維持できないなら、それでも落ちます、それは食べられますか?それは作業のバックエンドにあります。その後、再編を行い、必要であっても早期再編を行います」とSunarso氏は説明しました。

再編されたクレジットがまだ満たされていない場合、BRIは回復プロセスを評価すると述べた。

「これはマイクロセグメントのビジネスモデルになりました。したがって、フロントエンドでは、コンテンツを探すのに積極的である必要があり、コンテンツは整理され、一部は健康に保持でき、それがミッドエンドのタスクです。しかし、健康でない人がバックエンド、バックエンドに投げ込まれた場合、それは確かに再構築の習慣です、あなたがまだ希望を持っていることができれば、そしてあなたがもはやそれに耐えられないならば、あなたは死にます」と彼は説明しました。

不良債権帳簿の記述または削除は行われますが、請求はまだ行われます。スナルソ氏は、回収の結果は回復からの収入だと述べた。

「なぜなら、それは実際には、私たちが留保したお金であり、それを引き戻すからです。だからこそ、回収からの収入の形で。したがって、このビジネスモデルは、すべての利害関係者が理解する必要があるものです」と彼は言いました。