ジャカルタ-10月30日水曜日の夜、ラルズホテルジャカルタで、さまざまな産業部門の多くの大手企業が、ガラディナーでトップヒューマンキャピタルアワード2024を受賞しました。
トップビジネスマガジンが多くの機関と共同で開催し、イベントにはさまざまな階層から400人が参加しました。受賞歴のある企業の代表者、コンサルタント/ビジネスオブザーバー、マスメディアなど。
これらの機関にはLKN(ナワシタ研究所)が含まれます。人的資本部門に関連するいくつかの協会インドネシア大学、パジャジャランバンドン大学、プルタミナ大学などのいくつかのキャンパスの学者。ビジネスコンサルタントとGCG(優れたコーポレートガバナンス)シネルギダヤプリマ、SGLマネジメント、ドウィカコンサルティング、メラニK.ハリマンアンドアソシエイト、ビジネスパフォーマンスソリューション。
受賞企業の名前の中には、PTシェンジュア・グオフア・ペンバンキタン・ジャワ・バリ、PTタンカス・チプタ・オプティマル(タコ・グループ)、PTプルタミナ・パトラ・ニアガ、PTペラヤラン・バテラ・アディグナ、PT PLNエネルギ・プライマー・インドネシア、PTアネカ・タンバン、Tbkなどがあります。
次に、PTアジアバルクロジスティクス、PTブキットアサムTbk、PT PLNヌサダヤ、PTププクイスカンダルムダ、グレートジャイアントフーズ、PTアスタナキナヤミトラタマ(アスタナグループ)、PTプリマアルマダラヤ、トリスラコーポレーション、PTハカストン、PTフタマカリヤ(ペルセロ)、PTバンクタブンガンネガラ(ペルセロ)Tbk、PTバンクシャリアインドネシアTbk、およびその他のいくつかの有名企業の名前があります。
トップ・ヒューマン・キャピタル・アワード2024の主催者であるM・ルトフィ・ハンダヤニ会長は、この賞のテーマは「事業成長戦略の組織化」であると述べました。
「これは、このトップ・ヒューマン・キャピタル・アワードの活動を通じて、組織が調和し、会社の持続可能なビジネス成長をサポートできるように、組織の発展を引き続き奨励したいことを意味します」と、TopBusiness Magazineの編集長は述べています。
HCMS(人的資本管理システム)の成功を評価し、深化させるプロセスは、いくつかの段階を経て行われ、審査インタビューで最高潮に達しました。
トップ・ヒューマン・キャピタル・アワード2024の参加者数は、評価のすべての段階を通じて103社にものぼりました。
「この数は2023年と比較して倍増しています」とルトフィは言いました。
さらに、Lutfi氏は、参加企業の利益を高めるために、参加企業の従業員によって満たされた組織診断(OD)調査の組織委員会であると述べました。人工知能(AI)に基づくProdxaアプリケーションプラットフォームを使用しています。
「参加者はこの調査から結果報告書を受け取ります。そしてうまくいけば、それはインプットになることができます、ビジネス戦略をサポートする上での参加企業組織の調整のレベル。この調査の結果に関する報告書は、回答者数が所定の数を満たしている参加企業にのみ提供されます」とLutfi氏は述べています。
Lutfiはまた、授与に加えて、主催者はこのイベントで学習の側面を優先したと述べました。
「これは、神が喜んでおられることであり、トップビジネスマガジンイベントの人的資本賞と同様の賞との違いです」と彼は言いました。
ルトフィ氏によると、陪審員のインタビューでは、陪審員は参加者にアドバイスや意見/勧告を提供しました。陪審員はまた、各企業の長所と長所を比較できるように、多くの企業のHCMSの管理を調査する機会があります。
「うまくいけば、それはインドネシアで事業を展開するHCMS企業の発展のためのインスピレーションになることができます」とLutfiは言いました。
基調講演者として、インドネシアの移民労働者保護大臣アブドゥル・カディール・カーディングは、インドネシアの労働力に関する多くのメッセージを伝えました。アブドゥル・カディール大臣は、インドネシアの企業が従業員のスキルを向上させ続ける必要があると述べた。
「今日の会社は、うまく競争し、従業員のスキルと能力を向上させ続ける必要があります」と彼は強調しました。
また、大臣は、会社とその従業員をより堅実にする必要性に言及しました。
「そして、忠誠心も非常に重要です。したがって、健全な企業とは、忠誠心と堅実さを持つ(従業員)企業です」と彼は説明しました。
また,アブドゥル・カディール大臣から,インドネシア人出稼ぎ労働者の取を防止する必要性について議論が行われました。
「移住労働者の外国為替価値は、年間227兆ルピアに達する可能性があります。しかし、海外に行く人の大半は、非手続き的または違法な経路から来ています」と彼は言いました。
労働者は、目的地の国で仕事のスキルと日常の言語スキルが不足している、と彼は言った。そのため、彼らは取の標的となった。
「まあ、ネーカーのスキルを向上させることができれば、取問題の50%が失われる可能性があります。これはインドネシア共和国のプラボウォ・スビアント大統領にとって非常に懸念事項です」と大臣は述べた。
トップ・ヒューマン・キャピタル・アワード2024の審査員長、ブディ・W・ソエジプト博士は、これまでのビジネスの変化の課題は、機敏でビジネス戦略の変化に匹敵する人的資本管理システムの管理を要求すると述べた。
ビジネスプロセスのデジタル化の増加は、デジタルシステムおよび技術の開発に適応した人的資本の準備とバランスをとる必要があります。
「したがって、デジタル化の時代と困難な世界経済状況以来、ビジネス戦略とプロセスを変えるビジネス変革には、HTCの変革が必要であると結論付けることができます。これは、同社のビジネスが持続的に成長し続けることができるためです」と彼は言いました。
トップ・ヒューマン・キャピタル・アワード2024の評価の基準に従い、会社を持続可能なものにするための事業戦略とのHCMSの整合性は、評価の重要な要素の1つです。
陪審員は、人的資本に関する最も献身的なトップリーダー2024カテゴリーと、委員会のための「高いパフォーマンスの人間資本ディレクター2024」カテゴリーで、社長取締役に特別な賞を授与し、授与します。また、コーポレートセクレタリーの「ハイパフォーマンス・ヒューマン・キャピタル・マネージャー2024」のカテゴリーがあり、彼の会社におけるHCMSの実装の改善に役割を果たし、大きく貢献したと考えられています。
トップ・ヒューマン・キャピタル・アワード2024の審査のための評価プロセスとインタビューから、いくつかの興味深い発見があります。Budiはこれらの発見を詳述した。
まず、一般的に、HCMSと参加企業のビジネス戦略との調和は、すでにかなり高いです。しかし、もっと注意を払う必要があるのは、HCMS戦略と会社の事業戦略の調和の尺度/指標の重要性です。
第二に、アプリケーションまたはHCMSシステムの開発にデジタル技術がますます使用されています。ビジネスプロセスと統合して開発している企業もありますが、ビジネスシステムとは別のHCMSアプリケーションをまだ開発している企業もあります。
第三に、アウトソーシングの使用です。アウトソーシングの使用は、もちろん、ビジネス戦略の選択に依存します。もっと注意を払う必要があるのは、アウトソーシング政策は、雇用規制の側面と人間開発の側面に引き続き注意を払わなければならないということです。
第四に、HCMSの成功の鍵となるリーダーについて。HCMSが会社の文化になるためには、人的資本政策を実施するために高い役割とコミットメントを持つリーダーが必要です。トップのトーン側面を実行する必要があります。取締役会を含む社長取締役は、実施とHCMSの面で模範となることができなければなりません。さらに、人的資本能力の向上は、経営のあらゆるレベルで、会社の価値観と文化が会社の優れた行動と文化として発展できるように改善する必要があります。
第五に、ジェネレーションZ労働者の高いターンオーバーです。ご存知のように、ジェネレーションZ(またはジェネレーションZ)は平均して2年3ヶ月間1つの仕事を生き延びます。ほとんどのZ世代は1〜2年間しか働きませんでした。実際、Z世代の23%は雇用契約が切れる前に出てきた。
「したがって、私たちは革新を続け、快適で挑戦的な職場環境を作り出し、ジェネレーションZがよりくつろいで、創造的な余地があるようにしなければなりません」と彼は言いました。
第六に、イノベーションの成功を支援するために、リーンプロジェクトチーム、つまり若者を含む一種の特別なユニットを結成し、新しいビジネス/サービスイノベーションを開発および実行したり、高い機敏性を必要とする市場および技術の混乱に対処したりするいくつかの参加企業があります。それは特に将来大きな影響を与える事業開発プロジェクトのためです。
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