ジャカルタ - PT銀行ペンバングナン・ダエラ・スマトラ・バラットまたはナガリ銀行は、ムアマラット研究所との協力を通じて、イスラム銀行製品の理解に関連する人材の質(HR)の向上に取り組んでいます。
ナガリ銀行の人事部長ジルファ・エフリゾンは、このコラボレーションは、同社のシャリア銀行への変換プロセスを円滑にするために、サービス品質を向上させるための真の取り組みであると述べた。
「我々は、イスラム銀行を理解できる質の高い人材を準備するという強いコミットメントを持っています。「この訓練を通じて、長荷銀行は、参加者がイスラム銀行の契約と製品を適切に習得できることを望んでいます」と、彼は3月22日月曜日のプレス声明で述べました。
Zilfa氏は、従業員の信頼できる能力がナガリ銀行が将来の金融サービスの概念を見直し成功させる鍵であることを考えると、シャリーアの原則を理解する上で人員の能力にもっと注意を払うと付け加えた。
「従業員は銀行サービスの先導者です。そのためには、シャリーア原則に関する人材の質を包括的に理解し、改善することが非常に必要であると感じています」と、彼が言いました。
同じ機会に、教育訓練グループのNong Yendraの責任者は、情報の急速な発展は、特に金融サービス業界で激しい競争に混乱しないように、学習のための高い熱意を伴わなければならないことを明らかにしました。
「したがって、このトレーニングに参加する参加者が熱心に質問をし、できるだけ多くの洞察を得ることができることを願っています」と、彼が言いました。
一方、ムアマラット研究所のアントン・ヘンドリアント事務局長は、この活動はナガリ銀行の内部環境におけるイスラムの原則を継続的に理解する能力を開発する一歩でもあると述べた。
「現在出席している参加者は、長荷銀行のリーダーシップリレーの将来の後継者です。だから、能力と完全性を高めることは、将来的に成功を達成するために絶対に必要です」と、彼が付け加えました。
アントンはまた、ムアマラット研究所は、2つの機関間のコラボレーションの結果である学習管理システム(LMS)施設の使用を引き続き支援していると説明しました。彼によると、eラーニングプロセスは教室の外で使用することができ、柔軟な時間を持っています。
「LMSを通じて、いつでもどこでも学習活動は、ナガリ銀行の従業員がシャリア銀行事業を現代的な方法で理解するための別のサポートになると信じています」と、彼が言いました。
ナガリ銀行は、銀行業務を従来からシャリアに転換する準備を進めています。2019年11月30日の長荷銀行臨時株主総会(EGMS)は、収集した情報に基づき、決定後2年までに転換プロセスを完了する必要があると判断しました。
これは、西スマトラ州の市民の誇りである銀行のビジネス原則の改造が今年11月30日または2021年第3四半期に完了することを意味します。この研修は先週、西スマトラ州パダンのグランド・インナ・ホテルで行われ、続いて70人のナガリ銀行の従業員が研修を受けました。
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