BSIのディレクター:文化的側面の違いは、合併プロセスにおける最大の課題です

写真:ドク。間

ジャカルタ - PT銀行シャリア・インドネシアTbkのヘリー・グナルディ総裁は、文化的側面の違いは、現在BSIである3つの国有銀行子会社の合併プロセスにおける最大の課題であると考えています。

ヘリーはハーバード・ビジネス・レビューを引用し、合併の約70〜90%が統合段階で失敗したと述べています。彼は、すべての企業が通常長年のエゴと理解をもたらすことを考えると、統合段階は困難な段階であると考えています。

「日本にはかつて1つの銀行があったことを今でも覚えています。そして、合併が発表された後、統合の時間は困難でした。なぜでしょうか。なぜなら、それぞれがエゴをもたらし、古いパターンと古い理解をもたらすからです」と、ヘリーはジャカルタでの本「パンデミック時代のメガ合併」の議論の中で、7月11日木曜日のアンタラから引用して言いました。

したがって、彼によると、より慎重な政策と行動ステップが作られなければなりません。ヒンバラが所有する3つのイスラム銀行(国有銀行協会)がBSIになる過程で、ヘリーは各銀行の文化的違いの側面が懸念される課題であることを認めました。

「BSI自体(合併プロセス中)は、私たちが恐れているのは文化、文化です。3つの機関は異なる文化を持っているからです。ですから、最大の課題は文化です」と彼は言いました。

文化的不平等の側面を克服できない場合、ヘリーは合併プロセスも失敗する可能性が高いと警告しました。彼はまた、合併から生じた企業のごく一部だけが成功したことを思い出させました。

ヘリー氏は、合併前に心配される神話はいくつかあり、イスラム銀行の分野における人材(HR)、イスラム銀行のリスク管理、情報技術(IT)、デジタル化、イスラム銀行のブランディングに至るまで、

「私の頭の中では、私たちはこれらの神話を逆転させることができなければなりません。私たちがしなければならないのは、最終的にすべての(アスペクト)を構築することです」と彼は言いました。

BSI自体に関しては、ヘリーは説明し、各イスラム銀行事業体、すなわちマンディリ・シャリア、BNIシャリア、BRIシャリアのベストプラクティスをもたらしました。3社の合併計画は2020年3月に始まりました。

BSI合併は、COVID-19のパンデミックがインドネシアを襲ったときに起こりました。彼のリーダーシップの下で、ヘリーは以前に設定されたスケジュールに従って統合プロセスを完了しました。この合併プロジェクトのリーダーとして、彼はタスクが簡単なことではないことを認めました。

ヘリーは、合併プロセスには、合法的な合併段階と運用合併を含む2つの段階が含まれていると説明しました。BSIでは、合法的な合併は2020年12月15日のEGMS後に始まり、2020年1月27日に金融サービス機構から2020年11月1日に州立宮殿でBSIの発足をピークにした運用合併への合併承認が行われました。

BSIの誕生は、インドネシアが大規模なイスラム銀行を持ち、国内および世界のイスラム銀行の強さの代表になりたいという政府の大きな願望に基づいていると述べた。

BSIの存在は、現代的で普遍的で包括的なイスラム銀行になることができなければならない、とヘリーは述べた。BSIはまた、国内のより多くの人々にリーチすることができなければなりません。

「インドネシアは最もイスラム教徒の人口を抱える国の一つです。しかし、BSIが存在する前は、大規模なイスラム銀行はありませんでした。イスラム経済と金融を発展させる大きな可能性を秘めているにもかかわらず、これは異常です」とヘリーは言いました。