YOGYAKARTA - 新入社員の採用は行き詰まってはならず、これらの活動が会社のキャッシュフローを妨げないように慎重な計画が必要です。
では、従業員を採用するのに最適な時期はいつですか?
従業員の採用は、通常、空席がある場合に行われます。さらに、企業は、作業負荷を削減し、新しいイノベーションを実現し、ビジネス収益を増やすために、従業員数を増やすこともできます。
さまざまな情報源から要約すると、2024年5月3日金曜日、以下は参考として使用できる従業員を追加するのに最適な時期です。
1. 作業負荷が積み重なるとき
新入社員を採用するのに最適な時期は、ワークロードが積み重なるか、増加するときです。
ワークロードの蓄積は、従業員の生産性を失う可能性があります。すぐに新しい従業員を募集しなければ、この条件はビジネスをゆっくりと運営し、お金を失うことさえあります。
たとえば、成長中の会社はもともと月に50人の顧客にしかサービスを提供していませんでした。しかし、ビジネスが成長を続けるにつれて、消費者の数は2倍になりました。労働量が不十分で、従業員に二重のタスクを与えると、そのスタッフは圧倒される可能性があります。
したがって、会社の作業負荷が増加した場合は、すぐに従業員を採用してください。
2.会社の売上高が安定しているとき
従業員の採用は、会社の売上高が安定しているときにも行うことができます。これは、キャッシュフローを混乱させ、会社の財務負担を増大させないためです。
従業員数を増やす前に、月額新入社員の給与、福利厚生、健康保険、雇用保険、交通費などの給付金を考慮する必要があります。
これを慎重に考えなければ、会社の財務が停滞しているため、従業員の権利は無給になる可能性があります。
さらに、会社は従業員の有効性にも注意を払う必要があります。会社の財務に損害を与え、悪影響を与える可能性があるため、実際のポジションの従業員数を増やさないでください。
3. ビジネスを拡大したいとき
次に従業員を募集するのに最適な時期は、ビジネスが急速に成長し、拡大を計画しているときです。
拡大は、利益を増やすことを目的として、事業の範囲と規模を拡大するための努力です。現在拡大している企業は、支店の空席ポジションを埋めるために新しい従業員を必要としています。
さらに、新入社員の採用は、新しい視点の付与、有能なチームの追加、ワークロードのバランスのとれた、従業員の集中力の向上など、会社に利益をもたらします。
4. 専門家労働者が必要な場合
拡大している企業は、通常、マネージャーまたはCレベルのポジションを埋めるために専門家の労働力を必要とします。
さらに、特定のポジションやスキルがない場合、企業はスタッフの数を増やす可能性があります。たとえば、企業はデジタルマーケティングの専門家を雇用して、プロモーションをより効果的に実行します。
5. 多くの仕事が無視されている
後者の従業員を募集するのに最適な時期は、多くの仕事が改善されたときです。特にビジネスと顧客の中核に関しては。
たとえば、顧客サービスの立場は、多くの消費者が苦情を申し立てるため、顧客の苦情に対応するのに敏感ではありません。このまま放置すると、会社は顧客の信頼を失うことになります。
これは、従業員を採用するのに最適な時期に関する情報です。VOI.ID でのみ、他の好みのニュースを更新できます。
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