ジョグジャカルタ - パレートの原則は、ビジネスの世界でよく聞かれる用語の一つです。パレートの原則は、さまざまな文脈での分析や意思決定のツールとしてよく使用され、作業の効率を高めます。では、パレートの原則とは何でしょうか?以下の詳細情報を確認してください。
財務省のDGTのページから適応されたパレート原則は、20世紀初頭にビルフレドパレートという名前のイタリアの経済学者によって最初に導入されました。
1906年、ビルフレドはパレート原則を使用してイタリア国家における富/所得の分布を分析し、イタリアの所得/富の80%が総人口の20%によって所有されていることが研究で知られていた。
約30年後、アメリカの経営エンジニア兼コンサルタントであるジョゼップ・ジュランは、生産の品質管理を行う際にパレートの原則を適用しました。
ジョゼップが実施した調査で、彼は欠陥のある製品の80%が生産上の問題の20%から取得され、後で改善できることを示しました。
パレート原則は、80/20システムを使用して作業効率を向上させるために使用される手段として定義されています。したがって、この原則はしばしば80/20原則とも呼ばれます。
パレート原則は、少数の要素またはエンティティが他のほとんどの要素よりもはるかに大きな影響または貢献をするさまざまな状況における不均一または不均衡の分布の概要を提供できます。
たとえば、収益の80%は、顧客や製品の最大の20%から来ることがよくあります。同様に、問題の80%は主な原因の20%によって引き起こされる可能性があります。
もう一つの類似点は、パレートの原則は、製品バリエーションの20%を販売して総売上高の80%を得ることによって、小売業の所有者によって適用することができます。売上高を削減するために、需要の低いものに至るまで、製品のシーケンスが実行されます。
2023年11月29日水曜日、さまざまなソースから要約すると、パレート原則は2つのタイプに分けられます。
パレートの原則は、発生する現象に基づいてさまざまなものを分析するために適用することができます。この現象は予期せぬ結果と関連しているため、既存の問題の原因を探すことができます。
問題の現象は、以下に関連するものです。
パレート原則は、プロセスの原因に関連する事項を分析するためにも使用でき、会社の根本原因を見つけることができます。
このタイプのパレート原則は、次のようなものを研究するために適用することができます。
パレート原則の使用は、以下のようないくつかの利点を提供する可能性があります。
Demikian informasi tentang apa itu prinsip pareto. Semoga artikel ini dapat menambah wawasan para pembaca setia VOI.ID.
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