火災後、これら3つの観光創造経済省の戦略は、ブロモへの観光客の訪問を増やす

ブロモテレタビーズヒルファイア(アンタラ)

ジャカルタ - 観光・創造経済省(Kemenparekraf)は、この地域を13日間閉鎖した後、ブロモ・テンガー・スメル国立公園(TNBTS)への観光客の訪問数を増やすための3つの戦略を準備しました。

「戦略的ステップから3つあれば、環境保護と管理に関する2009年法律第32号の規定に従った法執行機関、標準作業手順(SOP)の実施に関する定期的な監視と評価、現場での監督の強化について」と、観光・創造経済省のアグスティニ・ラハユ戦略研究局長はアンタラを引用した。

さらに、彼のパーティーは、観光客が訪れた観光地の環境に責任を持つように動機付けるための社会化プログラムも準備しました。

「インドネシアの目的地は自然に基づいているため、形成が長いため、損失は非常に大きいです。観光客を含むすべての観光客に助けられないと残念です」と彼は説明しました。

一方、観光創造経済省の調査結果によると、東ジャワ州タンブツのサバナ・レンバ・ワタンガン鉱区、またはテレタビーズ・ヒルで発生した火災は、897億ルピアの国家損失をもたらしました。これは、水曜日(6/9)に発生した火災の後、ブロモ山地域が13日間閉鎖された後の計算に基づいています。

「ブロモ国立公園の閉鎖の13日間の観光部門の潜在的な損失(損失)の額は897.6億ルピアです」と、観光創造経済省の主任専門家であるニア・ニスカヤのアディアタマ観光創造経済は述べています。

ニアは、観光創造経済省によって計算された2つの側面、すなわちチケット側からの収入の欠如と支出側から生じる損失があると述べた。

さらに、10の優先観光地のリストに含まれる観光地は1日で1億2,100万ルピアの収入を生み出したが、観光客の1日あたりの支出は67億ルピアと推定されたと述べた。

「したがって、13日間の潜在的損失は15億ルピアに達しました。正確にはIDR 1,577,989,515です。それまでの総支出は、支出による約IDR 89,184,139,737でした」と彼は説明しました。

計算は、1日あたりの観光客の訪問数または訪問クォータ、外国人観光客(観光客)と国内観光客(ウィスヌス)の両方のチケット価格、観光客が訪問する際の費用、TNBTSの閉鎖期間からなる4つの変数に基づいて得られたと彼は述べた。