ジャカルタ-PTペラブハンインドネシア(ペルセロ)またはペリンドは、合併または企業結合後の効率の記録と会社の業務の最適化に成功しました。実際、1.3兆ルピアを節約できたことが注目されました。
Pelindo Arif Suhartonoのメインディレクターは、この成果は主に、資金調達の最適化や資産の移転など、会社の財務能力の統合と最適化によるものであると述べました。
より強力な財務能力を生み出す共同調達の実施と統合された資産の最適化を含みます。
「この成果は、Pelindoグループの事業体間の相乗効果によってのみ得られるPelindo合併のメリットを反映しています。会社のすべてのリソースの管理がより効率的に実行され、州に最大限の貢献を提供できるように」と彼は4月12日水曜日にジャカルタで開催されたメディア集会で述べた。
Arif氏によると、一元管理により、Pelindoは戦略的管理が向上し、エンドツーエンドの運用サービスの変革が容易になりました。以前はポート間で異なっていた標準化されたポート運用サービスシステムの作成など。
さらに、アリフ氏は、いくつかの標準化されたシステムは、コンテナサービスのためのヌサンタラのTOS、非コンテナサービスのためのNPK TOS、および船舶サービスのためのフィニシであると述べました。
「この変革は、さまざまな関係者に利益をもたらしました。たとえば、Pelindo自体については、運用コスト効率の向上、トラフィックの追加の可能性、能力と知識の向上がありました」と彼は言いました。
顧客にとって、港湾滞在と貨物滞在の削減は、船会社にとって船のレンタルと運用コストの削減に役立つとアリフ氏は述べています。
「最終的には、ロジスティクスコストの削減と海上接続のサポートに貢献することが期待されています」と彼は言いました。
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