ジャカルタ– PTペラブハンインドネシア(ペルセロ)またはペリンドは、4年から2013年の期間の港湾浚渫会社年金基金(DP2019)の汚職の疑いに関して司法長官事務所で進行中の法的手続きを完全に支持します。
Pelindoのコーポレート事務局のグループ責任者であるAli Mulyonoは、DP4の調査員と関連当事者がこの汚職疑惑の事件の調査に協力するよう要請した。
「私たちは、DP4経営陣と関連当事者に常に協力的であるよう求めることを含め、当局による法的手続きを尊重し、支持します」とアリは2月22日水曜日の公式声明で述べました。
「これは、国有企業の年金基金管理を変革するという国有企業省の任務を実施するための取り組みの一部です」と彼は続けました。
ちなみに、DP4は創設者の年金基金マネージャー、すなわちPTペラブハンインドネシアII(ペルセロ)であり、PTペラブハンインドネシアI、III、IV(ペルセロ)とPTペンゲルカンインドネシアからなる4つの創設パートナーです。
国有企業省によるSOE年金基金変革プログラムに沿って、2021年に経営陣の変更が行われ、2021年6月にムジアントが社長長の地位を事実上保持しました。
コミットメントの一形態として、DP4マネジメントは、2021年から2025年までのロードマップに記載されているように、年金基金の変革プログラムを3つの段階、つまりFit in Business(2021-2022)でまとめました。機能強化(2023);および設立(2024-2025)。
一方、DP4のMujianto社長は、Fit in Businessの段階では、作業ガイドラインの更新、倫理規定の批准、標準操作手順(SOP)の準備など、多くのプログラムが実施されていると述べました。
キャッシュレス取引の実施と金融サービスのデジタル化だけでなく、これらはすべて年金基金(良い年金政府)のガバナンスを改善することを目的としています。
「経営陣の責任として、2022年のDP4の業績は、1万人以上の参加者への年金給付の支払いがうまく、よりスムーズに実行できるという前向きな結果を示しています」とMujianto氏は説明しました。
Mujianto氏によると、2023年にはDP4が強化段階に入り、サービス品質の向上、資産と投資の最適化に焦点を当て、年金基金の管理が持続可能になります。
「DP4の経営陣は協力的であり、法的手続きが適切かつ完全に実行されるようにサポートする準備ができています。将来的には、DP4がより良いガバナンスを備えた健全な年金基金マネージャーになるための変革プログラムを実行できることを願っています」と彼は締めくくりました。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
