ジャカルタ-パンデミックの真っ只中に高い自己資本比率を維持する銀行DKIの能力に対する評価により、銀行DKIは、ジャカルタで開催された2022年CNBCインドネシアアワードで、銀行DKIのリテール&シャリアディレクターであるBabay Parid Wazdiが直接受け取った、資本による最強の大手地域銀行として賞を受賞することに成功しました。 11月9日,水曜日。
この機会に、Bank DKIのリテール&シャリア担当ディレクターであるBabay Parid Wazdiは、Bank DKIに与えられた賞に感謝の意を表した。彼にとって、この賞は、すべてのBank DKI担当者が達成した業績に対する楽観主義の象徴です。
「私たちは、COVID-19パンデミックの真っ只中に成長し続けることができるように、Bank DKIの製品とサービスに常に信頼を置いている顧客、作業パートナー、および利害関係者に感謝と感謝の意を表します」と彼は言いました。
参考までに、CNBCインドネシアアワードは、パンデミックの真っ只中にうまく適応したさまざまな業界のプレーヤーのための授賞式です。今回の受賞は、DKI銀行が比較的高い自己資本比率を維持できると判断されたためです。
Bank DKIのレバレッジ比率は、会社の拡大戦略をサポートするために使用できる同業他社と比較しても最も健全であると考えられています。
Babay Parid氏は、COVID-19パンデミックの間に発生した適応とともに、Bank DKIは、CAR(自己資本比率)、ROA(総資産利益率)、ROE(総資産利益率)の7つの財務比率指標に基づいて他のBPDとの比較を通じてパフォーマンスを切り開くことができたと説明しました。資本)、LDR(貸付預金比率)、BOPO(営業利益に対する営業支出)、純金利マージン(NIM)、および法定準備金(GWM)。
「この自己資本比率を通じて、銀行DKIは信用を分配することができますが、それでも予防原則を優先します」とバベイ氏は述べています。
Babay Paridは、2023年に向けて、Bank DKIがビジネストランスフォーメーション、ITトランスフォーメーション、人材トランスフォーメーションといういくつかのラインでトランスフォーメーション戦略を準備していることを明らかにしました。これは、銀行DKIの事業成長を維持するために行われます。
「私たちはデジタルランディングの変革を実施しています。今では、多目的ローンとマイクロローンをオンラインで配布できます。人材の分野では、銀行DKIの人材を準備するためのラーニングセンターも設立しました。実際、私たちは人材がDKIと全国のリソースになることを望んでいます」とBabay Paridは結論付けました。
銀行DKIのコーポレートセクレタリーであるバベイパリッドに沿って、アリエリナルディはまた、2022年の第3四半期まで、銀行DKIは2021年9月の5,640億ルピアから2022年9月の7,260億ルピアまで、28.83%(前年比)の純利益成長を記録したと述べました。
さらに、銀行DKIは、2021年9月の以前の36.9兆ルピアから2022年9月の46.7兆ルピアまで、26.82%(前年比)の信用成長を記録しました。
この信用の伸びに続いて、不良債権(NPL)総比率が2021年9月の2.93%から2022年9月の1.81%に低下し、リスクローン(LAR)が13.68%になるなど、資産の質が向上しました。これは、以前は前年同期の17.32%でした。
サードパーティファンド(DPK)に関して、アリー氏は、銀行DKIは、2021年9月の47.1兆ルピアから2022年9月の60.9兆ルピアまで、29.51%の成長を記録することができたと述べました。
これらのさまざまなパフォーマンスの成果により、総資産は2021年9月の59.29兆ルピアから2022年9月の75.24兆ルピアに26.90%増加しました。
この賞は、銀行DKIが革新を続け、顧客への製品とサービスの品質を向上させる上で2021年に始まった変革を継続し、COVID-19パンデミックの真っ只中およびその後のインドネシア経済のペースを上げることに貢献できることを奨励するものでもあります。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
