すべての新しい変革を適用し、ワスキタ・ベトンは会社の基本的な付加価値を創造したい

図。(写真:アンタラ博士)

ジャカルタ - PT Waskita Beton Precast Tbk(WSBP)は、現在の状況と今後の課題と機会を反映した「オールニュートランスフォーメーション」の変更戦略を設定しました。

「このオール・ニュー・トランスフォーメーションは、同社のファンダメンタルズから付加価値を生み出すことができます」と、ワスキタ・ベトンの財務・リスク管理ディレクター、アセップ・ムザキールは、10月17日(月)にアンタラが引用した声明で述べています。

これは、品質の向上とコストの最適化、グッドコーポレートガバナンス(GCG)とリスク管理の改善、最適な財務管理に加えて、同社の重要な戦略の1つです。

Waskita Betonはまた、インドネシアの統合、建設、モジュラーコンクリート業界で信頼できるパートナーになるという同社の新しいビジョンを確認しました。

このため、ガバナンスリスクコンプライアンスの原則、パフォーマンスメカニズム、AKHLAKのコアバリューの適用を適用することにより、オペレーショナルエクセレンス、ビジネスの育成、テクノロジーとデジタル化の3つの主要な柱が鍵となります。

オペレーショナルエクセレンスでは、今後、強固なビジネス基盤の一形態として、社内能力の向上を通じて会社の強みを再構築することに注力しています。

「第2の柱であるビジネスの栄養であるワスキタ・ベトンは、市場競争力を創出し、パートナーと協力して資産活用を最適化するための能力を創出し、会社のイメージを向上させることでブランドインテリジェンスを構築したいと考えています」とAsep氏は述べています。

第3の柱はテクノロジー&デジタル化で、ワスキタ・ベトンは統合データ管理アプリケーション、製品の新しさ、デジタル化を開発します。そのうちの1人、ワスキタ・ベトンは、まもなく電子商取引の形でデジタルマーケティングプラットフォームを立ち上げます。

ワスキタ・ベトンのオール・ニュー・トランスフォーメーション・プログラムの実施は、同社の業績に反映される肯定的な結果を示すことが期待されています。ワスキタ・ベトンの経営陣は、今後5年間、年間平均15%~17%の事業収益成長を目標としています。

「これらのさまざまな変革プログラムは、もちろん、ガバナンス、リスク、コンプライアンス(GRC)の原則を優先して実施され、会社の道徳的性格に基づいています」とAsep氏は述べています。