ジャカルタ - PT Pertamina(ペルセロ)は、チラカップ、バロンガン、ドゥマイ、バリクパパン製油所の4つの製油所開発マスタープラン(RDMP)プログラムを実施しました。
さらに、2つの草の根(新草根製油所/ NGRR)はボンタンとチューバンの精製所です。
PT Pertamina Nicke Widyawatiの社長ディレクターは、より環境にやさしい燃料で製油所の生産能力を高めるために、この修正が引き続き実施されていることを明らかにしました。
ニッケ氏は、燃料需要の40%がまだ輸入されているため、RDMPとGRはこれまでまだ外出中であると付け加えた。
「したがって、既存の製油所の生産能力を現在の日量100万バレルから日量140万バレルに増やす必要があるのは、国家のニーズに十分であると予測しているためです」とニッケは9月1日木曜日の公式声明で述べました。
RDMPは、製油所の生産量を増やすことに加えて、製油所の柔軟性を高めて、低硫黄原油だけでなく処理できるようにする必要があります。
「したがって、RDMPは、容量の増加に加えて、最も重要なことは、高価な原油だけでなく、ソースが世界にある高硫黄レベルの他の原油を処理できるように、製油所の柔軟性を高めることです。ニッケは説明した。
さらに、バロンガンRDMPプロジェクトは、同社によっても実施されているCilacap製油所の柔軟性の向上を含む完了したと述べた。
2つの製油所は、高硫黄原油を低コストで処理できるようになりました。
それだけでなく、製油所は付加価値の高い製品の加工と生産においてもより柔軟です。
「バロンガン製油所には2つの目標があり、まず生産能力を日量125,000バレル(BPH)から150,000BPHに増やすことです。実際、今年の5月から、Pertamaxタイプの燃料生産量は年間25,000BPHまたはさらに9,125,000バレル増加しました」とニッケは説明しました。
バロンガン製油所の完成により、プルタミナは年間9,125,000バレルの燃料輸入を削減することに成功しました。
「これはインドネシアの貿易収支赤字の改善におけるペルタミナの貢献だ」と彼は締めくくった。
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