エリック・トヒールからSOE監督へ:恐竜になってはいけない、年齢によって食べられて死ぬ 変身したくない

SOE大臣エリック・トヒル。(写真:ドク。SOE)

ジャカルタ - 時代の変化に適応することは、インドネシアにとって必須です。国有企業の場合も含めて。

デジタル化の時代には、好むと好まざるとにかかわらず、変革が必要です。さもなければ、それは時間とともに死ぬでしょう。

国有企業大臣(BUMN)のエリック・トヒル氏は、SOEの取締役はデジタル化時代に直面して沈黙を保つことはできないと述べた。

デジタル時代は人々の生活の多くの側面を変えたからです。

これは、働き方、ビジネスのやり方、デジタルサポートを本当に必要とする人生の他の重要なものへの変化に見ることができます。

さらに、エリック氏は、時代の変化は、人々、特に若い世代がキャッシュレスまたは非現金支払いシステムの使用に簡単に切り替えることを奨励していると伝えました。

エリック氏によると、SOEs省は当初から、ビジネスモデルの革新と技術リーダーシップのための変革プログラムを通じて、キャッシュレス決済システムへのアクセスに一般の人々に利便性を提供することにコミットしていました。

「当初から、私たちはデジタルが競争の鍵となるエコシステムを構築してきました。SOEは、その大きさのために年齢のために死ぬ恐竜になるべきではありませんが、変身したくありません」と彼は8月4日木曜日の公式声明で述べました。

したがって、Erick氏はまた、Ferizy(PT. ASDP Indonesia Ferryの公式モバイルアプリケーション)やBank MandiriなどのいくつかのSOEがLivinサービスで実施したデジタル化のブレークスルーを称賛しました。

エリック氏によると、オンラインシステムにより、フェリー乗り場で長年発生していた待ち行列の問題を解決することができたという。

「たとえば、Ferizy ASDPはトラックの列に並ぶのに10時間かかっていましたが、2年前に試しましたが、電子発券システムは物流コストを節約でき、現在他の国(13%)よりも23%以上です」とエリック氏は述べています。

エリックは、このシステムの成功により、ジャワからスマトラへの横断の移動が最大40%増加したと評価しました。

実際、最後の帰郷期間中、艦隊の横断の成長率は144%に成長しました。

その後、エリック氏によると、銀行マンディリは、Livinを通じたデジタルバンキングの傾向により、インドネシアの観光部門の非現金支払い部門の戦略的連絡役になることができました。

「私はマンディリに、観光部門のための支払いエコシステムを構築するよう割り当てました。私たちはしばしば、観光産業について話すとき、パンデミック以前は76%が外国人観光客で、24%だけが外国人観光客だったにもかかわらず、私たちは常に外国人観光客であるという考え方に閉じ込められています」と彼は言いました。

例えば、エリック氏によると、バリ島では外国人観光客は30%しか戻ってこなかったが、国内観光客は70%しか戻っていない。

したがって、エリックは、観光と支援の保有物やInJourneyとも相乗効果を発揮することを認めました。