ジャカルタ - 資本は、特にPOJK No. 5 / POJK.03 / 2015に従って最低資本を提供し、農村銀行の最低中核資本を満たす義務を負っている後、農村銀行(BPR)の主な問題です。POJKによると、BPRの最低コア資本金は60億ルピアに設定されており、遅くとも2024年12月31日までに満たさなければなりません。
実際、60億ルピア以下の中核資本を持つ多くの農村銀行がまだあります。インフォバンク・インスティテュートのデータによると、2022年1月現在、農村部銀行1,631行(農村銀行1,467行、農村銀行164銀行)の農村銀行の総数のうち、中核資本が60億ルピアを下回る農村銀行は501(30.7%)ある。コア資本が60億RP未満の多数の農村銀行は、すべての利害関係者の特別な注意を必要とします。
戦略的パートナーから資本を得ることも、特に外国人投資家から得ることは容易ではありません。これは、銀行業務に関する1998年法律第10号、特に第23条に従って、BPRはインドネシア国民のみが設立および所有することができるためです。
銀行法第22条に従って、パートナーシップシステムを通じて外国人投資家から資金を得ることができます商業銀行とは対照的に。
ここから、地方の銀行が商業銀行と同じ権利を得られるように、銀行業に関する1998年の法律第10号を改正する必要性についての談話が出てくる。
すべての株主が資本を預けることによって資本を増やす能力を持っているわけではありません。このため、人民信用銀行が公的スキームを通じて資本市場から資金を得る可能性と機会も開かれています。下院(DPR)riは、銀行業務に関する1998年法律第10号を改正する努力を支援する用意がある。
PDIP派閥の下院委員会XIのメンバーであるMusthofaは、ゴーパブリックスキームを通じて資本を見つけるBPR業界の努力を完全に支持しています。彼によると、BPRは過小評価されている。
実際、農村銀行の機能と役割は、商業銀行と大差なく、仲介機能を果たしている、と彼は述べた。BPRバカンは、零細・中小企業を動かす国家金融機関の先鋒です。
「私たちパンジャDPRは、銀行法、BI法、OJK法、LPS法の改正案を含む、その方向へのステップを支援し、完全に支持する準備ができています」と、The Finance and Perbarindoが開催したセミナー「BPRの可能性と機会 Go Public and Go Digital」と、ディスカバリーホテルでの伝記本「先駆的で模範的な銀行家Wymbo Widjaksono」の発売でムストファは述べました。 6月17日,ジャカルタのアンコル。
彼の党は、特に資金調達を求める際に、農村部の銀行を商業銀行と同一視する取り組みを強く支持している。実際、彼は農村銀行の発展を支援することに非常に熱心だったので、ムストファはbprが代替品を表すことを提案しました。
「外国人投資家が資金を奪うことを心配しないでください。今は国境のない時代であり、もはや国家間の障壁はありません」とMusthofaは言いました。
BPRが公になるという言説のフォローアップの努力として、彼の党はまた、それをパンジャDPRに持ち込むことを約束した。
「下院の仕事は合同集団であり、他のメンバーを巻き込まなければならず、単独では機能しない」と彼は言った。
インドネシア人民信用銀行協会(Perbarindo)のジョコ・スヤント会長も、株式公開または新規株式公開(IPO)はBPR業界にとって夢であり、その1つは資本を増やす努力であると述べた。
BPRが公開されれば、税制上の優遇措置の取得、企業価値の向上、市場意識の向上、従業員の忠誠心の向上、新しいドレッシングへのアクセス、優れたコーポレートガバナンス(GCG)の改善など、多くの利点があります。
利点に加えて、Joko氏は続けて、BPRが公開する際に考慮しなければならない多くの課題、すなわち所有権に対する妄想と管理、透明性と報告を専門的に行わなければならない、資本市場に関連するコスト、市場の圧力、規制とその履行。
「それは挑戦です。規制とその使用、さらに、それが今守られたらどうでしょうか、私たちがIPOするとき、それはさらに遵守されるでしょう」と彼は言いました。
預金保険公社(LPS)のディディック・マディヨノ委員は、BPR/BPRSには探索できるさまざまな機会があることを明らかにしました。とりわけ、革新的で多様で、安価で、安全で、簡単にアクセスできるデジタルベースの銀行商品やサービスをいつでもどこでも提供できるRURAL BANKS/BPRSの需要の高まりは、BPR/BPRSがデジタルトランスフォーメーションを加速する機会となり得ます。
デジタルトランスフォーメーションの加速、特に銀行セクターにおいて、BPR / BPRSがデータセキュリティと適切な消費者保護に関連するリスクに直面する際に考慮しなければならないことがいくつかあります。
「テクノロジーの利用やデジタルベースの銀行商品・サービスの提供は、データ漏洩やサイバー攻撃など、実は多くのセキュリティリスクを抱えており、BPR/BPRSには信頼性の高いITセキュリティシステムを提供できることが求められています」と説明しています。
彼はまた、BPR/BPRSの株式公開を奨励し、資本の強化、効率性と収益性の向上、BPR/BPRSのための優れたコーポレートガバナンスの実施の強化にプラスの影響を与える。
「BPR/BPRSが持続的に成長し、常に財務実績を維持できるように、革新と変革を継続するよう、私たちは確かにBPR/BPRSに動機づけています。LPSは、BPR/BPRSを含む銀行業界に対する公衆の信頼を維持するために常に存在しています」と彼は説明しました。
2022年4月現在、銀行1人あたり顧客1人あたり最大20億ルピアの保証制度があり、473,896,016の商業銀行口座、またはLPSによって完全に保証されている総口座の約99.93%があります。
また、2022年3月現在、全預金で保証されているBPR/BPRS顧客口座数は、総口座の99.98%、または14,515,423口座に相当します。
一方、OJKは、農村部の銀行は、減少を経験した商業銀行と比較して、パンデミックの間も生き残り、前向きに成長し続けることができると考えています。BPR OJKの調査・規制担当ディレクター、アヤハンダヤニ氏は、農村部の銀行の成長は、資産、信用、第三者資金(DPK)の面での大幅な成長に反映されていると述べた。
「前年同期比では、総資産は9.15%増加し、この成長は非常に大きく、総融資額も前年同期比7.95%増加し、これは非常に良好であり、第三者ファンドも前年同期比10.63%増加しました。工業的には、BPRはかなり良い増加を経験しています」とAyahandayani氏は述べています。
OJKはまた、2021年から2025年にかけての農村銀行/BPRS開発のためのロードマップを立ち上げ、アジャイル、適応、貢献、反射の4つの主要なビジョンを生み出しています。このビジョンに加えて、ロードマップは4つの主要な柱も生み出し、その1つはデジタルトランスフォーメーションの加速です。この柱には、BPR事業活動のデジタル化、資金移動、決済など、デジタルトランスフォーメーションの機会が期待されます。
「BPRは、イノベーションを迅速に行い、既存のすべての開発に適応し、貢献し、回復するという意味でアジャイルでなければならず、ロードマップに従ってBPRが将来達成しなければならないモットーです」と彼は説明しました。
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