ZeniusやLinkAjaに起こったようなスタートアップのレイオフの現象、これは法律実務家は言った

図。(写真:ドク。間)

ジャカルタ - インドネシアのスタートアップがビジネスに集中せず、資金を使い果たし、市場で開発するための良い戦略を持っていないため、インドネシアのスタートアップの多くで発生する雇用削減(レイオフ)の現象。これは、Frans & Setiawan Officeの債務再編のアナリスト兼法律実務家であるHendra Setiawan Boenによって明らかにされました。

ヘンドラ氏によると、スタートアップの主な問題は、資金調達、私募、ローンへの私募を通じて、運用資金が外部資金に完全に依存していることです。

「確かに、投資家からの資金は、拡大したいが、部外者に依存し続けることができない場合に非常に便利です。このスタートアップは、会社がいつ独立し、損益分岐点になり、投資家からローン資金を返還し、利益を刈り取り始めることができるかを計算できなければなりません」とヘンドラは、5月27日金曜日のAntaraから引用された書面による声明で述べた。

彼は、何十年もの間設立されてきたが、まだ数十兆ルピアの負債を抱えて運営しているインドネシアの大手スタートアップ企業があり、投資家は常に資本を注入していると指摘した。

「私にとって、この種の慣行は不合理で持続不可能です。スタートアップ投資家が突然資金を使い果たしたとしても、スタートアップは依然として活動を続けることができるのか、それとも他の投資家に資本注入を求めることさえできるのか?」と彼は語った。

同国の2つのスタートアップまたはスタートアップ、PT Fintek Karya Nusantara(Finarya)またはLinkAjaとZenius Educationは最近、数百人の従業員のレイオフを発表しました。両者とも、Fabello、TaniHub、UangTemanなどの他のいくつかのスタートアップによるレイオフの傾向を続けている。

これ以前は、Airy Rooms、Stoqo、Qlapa、Sorabelなど、いくつかのインドネシアのスタートアップも最終的に廃業を余儀なくされました。

ヘンドラ氏は、インドネシアのスタートアップは急ぎすぎてブームになる必要はないとアドバイスする。有機的に成長する方が良いです。あなたが本当に新しい拡張を望むなら、投資家を見つけてください。投資家からの資金は成長するためのツールに過ぎず、スタートアップを設立する主な目的ではありません。

ヘンドラ氏は投資家に、赤ちゃんが歩くことを学ぶためのベビーウォーカーのようなスタートアップへのアナロジーを与えた。しかし、最終的には、赤ちゃんは援助なしで自分で歩くことができなければなりません。そうでない場合は、問題があり、赤ちゃんを子供の発達の専門家に連れて行かなければならないことを意味します。

「1日につまずいて翌日に枯れるよりも、ゆっくりと、しかし健康的に発展し、長持ちする会社を持つ方が良い」と彼は締めくくった。