BCAボスジャハ・セティアトマジャは、コングロマリット所有の銀行ハルトノ兄弟が生き残り、パンデミックの真っ只中で成長した方法

BCAジャハ・セティアトマジャ会長。(写真:ドク。間)

ジャカルタ - PT銀行中央アジア(BCA)Tbk Jahjaセティアトマジャの社長は、COVID-19パンデミックの間に多くの混乱の中で生き残り、成長することができるコングロマリットハルトノサウダラが所有する銀行を維持する独自の方法を持っています。

そのうちの1つは、ターゲットの柔軟性に関連しています。Jahjaによると、マルチラクションの時代のリーダーの敏捷性や敏捷性は、自律性や権威を分割するために大胆な面で実装することが非常に重要です。

2月16日(水)に引用した「これらのことは非常に基本的で、それを文明化し、デジタル化によって支えられているだけだ」とウェビナーで語った。

Jahjaはまた、コラボレーションが部門ごとのKPIよりも優先され、理解または理解し、不確実性に慣れていることも明らかにしました。

「予算は、かつては本や聖典のようなものでした。しかし、物事は非常に迅速に変化するので、目標と予算の時間は柔軟でなければなりません」と、Jahjaが言いました。

ご覧のように、Jahjaが率いる同行は、2021年に年間ベース(yoy)からRp31.4兆まで15.8%の利益成長を達成しました。

クレジットはまた、国民経済の改善に伴い、最大8.2%の成長を経験しました。ジャジャは、2021年の初めに、BBCAの純利益が年間でわずか8%上昇すると予測していることを明らかにしました。

当時、ジャジャはインドネシアの状態がまだCOVID-19パンデミックに包まれていたので、あまり楽観的ではなかった。その後、信用に関しては、約6%の成長しか予測しません。

「しかし、その時点で利益が15.8パーセントであると言われた場合、信用の伸びは8.2%でした、ワドゥー、それは私の夢でした」と、彼は2月9日水曜日に引用したオンラインディスカッションで言いました。