エリック・トヒール:テルコムとテルコムセルはビジネスモデルを見直し、どちらも異なるセグメントでプレーする

ソエ大臣、エリック・トヒール。(写真:ドク。バムン省)

ジャカルタ - 国有企業大臣(SOE)のエリック・トヒールは、将来的にPTテルコムインドネシアTbkとその子会社PTテレコムニカシ・セルラー(テルコムセル)が同社のビジネスモデルを変更することを明らかにしました。つまり、両方とも異なるセグメントで再生されます。

さらに、Erick氏によると、Telkomはビジネス・対ビジネス(B2B)市場または企業セグメントに焦点を当てるという。一方、telkomselの子会社は、消費者向けビジネス(B2C)ビジネスモデルまたは消費者市場に焦点を当てます。

「私がDirut氏(Telkom)を批判し、彼のスタッフは私がB2Bに行くTelkomという名前のビジネスモデルを変更することに同意したとき、Telkomはタワーに焦点を当て、光ファイバーインフラストラクチャ、データセンター、クラウド、5Gに焦点を当てます。その後、彼の兄テルコムセルは、B2Cに焦点を当てる方法」と、彼は11月29日月曜日に引用BUMN戦略科学オレーションパスカマンデミで言いました。

さらに、エリック・トヒールは、テルコムセルのビジネスモデルをB2Cに変更した理由を明らかにしました。これは、若いインドネシア人の大きな市場が他の国々によって利用されることを望んでいないからです。そのうちの一つは、オンラインゲームです。

「テルコムセルB2Cは、なぜ私はオンラインゲームをプレイする最初の波、第二の波を記述するのですか?「ゲームはすべて外国であり、我々は支払うように言われ続け、チームに支払うように言わせ続け、リーグに支払うように言わせ、試合期間は外国です」と、彼が言いました。

「誰がデメンドラカーだ、私の息子もBTSも幸せです、それは大丈夫です。しかし、残念ながら、私たちは市場、特に今、将来の若い世代の人口をますます増やしています。若い世代は消費的であるべきではなく、生産的でなければならないと強調しています」

エリックは、国営電気通信における同社のビジネスモデルは、国営銀行で行われるビジネスモデルと同じになるだろうと述べた。BRIがマイクロ、中小企業(MSMEs)に焦点を当てる場所。一方、バンク・マディリは大企業を取り扱う。

さらに、Erick氏は、同社が通信業界の日没、すなわちSMSと音声通話サービスから抜け出すために、telkomのビジネスモデルに変更が加えられたと述べた。なぜなら、サービスは現在デジタルによって中断されているからです。

「Telkomselは、地元のコンテンツ、地元のゲーム、地元のクリエイター、フィンテック、ヘルステック、エデュテック、さらには12月中旬に喜んで神のイネーブラーとアグリゲーターとして位置づけている大統領は、インドネシアのスタートアップに資金を提供するためにサポートされたメラ・プーティ基金を立ち上げます」と、彼が言いました。