ジャカルタ - PTペルタミナ(ペルセロ)は、彼がRp90億以上の価値がある地元の製品の輸出の実現を印刷することができる彼によって構築された11の小さなマイクロ企業(UMK)があることを指摘しました。
ペルタミナ・コーポレート・コミュニケーションズのヘッピー・ウランサリ暫定副社長は、結果は従来の状況から現代、デジタル、オンラインに至るまで、最終的に輸出UMKになれるまで、umk開発ロードマップに従っていると述べた。
「これらの育成パートナーは、以前、UMK輸出の導入、輸出製品の識別と適応、輸出事業計画の作成、世界市場の洞察に関連する教育を受けています」と、Heppyが言いました。
ヘッピーは、Go Globalクラスに分類される建物の大半は世界のさまざまな国に輸出されており、そのうちの1つはアブドゥル・ゴフールであると説明しました。
ドゥタ・クラフティンドの事業主は、英国、ベルギー、ドイツなどの世界各国に彫刻工芸品や木のインスタレーションの形で製品を輸出してきました。
ドゥタ・クラフティンドの様々な製品は、チークの木の根からの彫像を含む、国際市場で高い需要があります。
製品愛好家は、海外に住むインドネシア人だけでなく、良質な製品を見つけるためにインドネシアを含めて頻繁に旅行する原住民です。
この計画は、複数の国に輸出される1つのコンテナまたは約70立方フィートの製品になります。
料理の面から、リナ・ラフマニアがリベットしたUMKサンラーフードは、海外に定住し、同国のインドネシアの店舗で販売した複数の再販業者を通じて外国市場への出荷も記録しました。
「確かに、購入する人の多くはインドネシア人(海外に住んでいる人)です。しかし、例えばモスクワで展覧会があるとき、多くのロシア人はインドネシアのサンバルを買います」と、リナが言いました。
サンラーフード製品は現在、オーストラリア、マレーシア、香港、ドバイなど海外で知られています。様々なインドネシアのサンバルの形で需要が多い製品。
リナは、1つの輸出で製品の数が200-400ボトルに達したことを認めました。
「確かにそれほど多くはありませんが、多くの場合、月に一度は海外に製品を輸出することができます」と、彼が言いました。
PertaminaはUMKが構築したプログラムを通じて取り組んでおり、経済の輪を動かし、持続可能な成長を生み出し、すべての育成パートナーがクラスでUMKになり、外国市場に参入できるように努力し続けています。
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