これまで、ゴミはさまざまな場所で問題であり続けています。パームダ・パサール・ジャヤの社長、アグス・ヒマワン氏によると、ジャカルタ全域のジャヤ市場周辺のゴミは毎日500トンに達しています。この数はジャカルタ全体のゴミの7〜8%に相当します。したがって、彼は、生成されたゴミを独自に処理しようとします。
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Pasar Jayaが廃棄物を独立して処理する努力は、最終処分場(TPA)の負担を軽減するだけでなく、有益な新製品を生産することもできます。「500トンのすべてのPasar Jaya廃棄物から、ほぼ95%が有機廃棄物です。知事の指示に従い、私たちは独立した廃棄物処理センターを準備しています」と彼は言いました。
最初のステップは、東ジャカルタのクラマットジャティ中央市場で建設されます。この市場は最も多くのゴミを生成します。「クラマットジャティ中央市場は、私たちの市場のゴミの40%を生成します。これはプロセス中です、2026年に実現できることを願っています。この廃棄物管理のアウトプットは、ジャカルタの都市農業を支援できる液体肥料と有機肥料です」と彼は言いました。その後、他のジャカルタ地域で自立した廃棄物処理が作成されるだろうと付け加えた。
この自立的な廃棄物処理を実現するために、ジャヤ市場は、生成された廃棄物を分類する方法でトレーダーを関与させます。「コミュニティに、私たちは市場の改善に協力して支援を求めます。これは私たちだけでなく、私たち全員の仕事です。さあ、トレーダーとコミュニティ、一緒にこの市場を改善するのを手伝ってください」と、彼は最近、中央ジャカルタのチキニにあるジャヤ市場公社事務所でVOIのエディ・スヘルリ、バンバン・エロース、イフラン・メディントに会ったとき、彼は言った。
ジャカルタの伝統的な市場はどれくらいリバイバルされますか?
私たちは、ジャカルタ政府の既存のインフラ、特に市場を改善するプログラムを支援しています。これは、ジャカルタをグローバル都市として迎えるためです。ジャカルタの市場の建物の大規模な改修は8〜10年ぶりです。再生では、3つのスキームを使用します。
内部資金の使用:2023年から2024年にかけて、約67の市場でファサードの外部塗装、駐車場の改善、舗装、コンクリート、トイレの改善などが行われました。地域資本参加スキーム(PMD):これは30の市場で行われます。パンデミックが中断されたとき、アルハムドゥリッラー、すべてが完了しました。パートナーシップシナジースキーム:国有企業、姉妹会社、または民間企業とすることができます。賃料の再活性化後に、トレーダーに負担をかけないようにするために、何をしているのですか?
私たちは、既存の規制を適用しています。キオスクの価格を設定するときは、独立した公的評価サービス事務所(KJPP)を使用します。実施される前に、事前に社会化があります。完成した市場には、デュタマス市場、鉄橋市場、セルダン市場などがあります。将来的には、再活性化されるのは、プラモ市場とクラマトジャティインダック市場です。
市場ページにまだ販売しているPKLがある場合、それをどのように整理しますか?
私たちは、秩序を維持するために、常に地元の当局と調整しています。もちろん、私たちはトレーダーを追い払うのではなく、環境の質を改善するために配置します。これは、クラマットジャティ市場、パルメラ市場、サンゲイト市場で行います。さらに、PKLが多い市場では、秩序を維持します。私たちは彼らに市場内のロスの取引をする機会を与えます。
タナアバン市場で見てみると、秩序を立てられたPKLが再びやってくる。何ができますか?
タナアバン市場を処理するために、私たちは地域当局、地元の市政府、そしてそこにタシクマライの商人のコミュニティがあるため、トレーダーの出身政府と調整しました。一般的には、毎週月曜日と木曜日に営業している「タシク市場」として知られています。
私たちはすでに提示しました、Perumda Pasar Jayaが管理する市場にアクセスして取引してください。私たちはまた、「3+3」という用語で便利さを提供します。つまり、最初の3ヶ月は無料です、結果が得られない場合はさらに3ヶ月、その後は適用される料金に従って支払うだけです。別の選択肢として、私たちはタナアンブロックG市場を活性化し、そこで取引できるようにします。私たちは「タシクマラヤ刺繍センター」などのブランディングを作成し、買い手を引き付けます。
じゃあ、今のタシク市場の商人の売店はどこに属しているの?
私は、土地が誰のものであるか、政府機関、民間企業、または個人に属しているかどうかわかりません。私たちがブロックGで提供するコンセプトが実現すれば、それはタナアバン市場に存在する混乱を減らすでしょう。
ジャヤ市場が、より整頓され、秩序立ったように見える民間近代小売業と競争する準備はどのくらいですか?
コンセプトがリバイタライズされた市場は、清潔でモダンで環境に優しい市場です。例えば、ジャティ・ラワサリ市場。取引場所だけでなく、バドミントンスポーツ施設もあります。19の市場には、11のバドミントンコートと8のフットサルコートのスポーツ施設があります。その後、今流行しているため、パデルコートも建設されます。
ジャティ・ラワサリ市場でさえ、電気のニーズは建物の屋根の太陽光パネルを通じて太陽エネルギーから来ています。また、独立した廃棄物処理もあります。私たちは、トレーダーにゴミを分類するように社会化しました。
ジャティ・ラワサリ市場の他の利点は何ですか?
もちろん、この市場は障害者にも優しいです。障害を持つ兄弟姉妹を簡単にできる市場はそれほど多くありません。さらに、母乳育児のための授乳室があります。駐車場などの他の施設は、スマート、きちんとして、安全に配置されています。ほとんどの近代的なショッピングセンターのように、私たちは訪問者を喜ばせるフードコートも提供しています。
将来、Perumda Pasar Jayaの傘下にあるすべての市場は、このように建てられます。モダンで清潔で、設備が整っており、環境にやさしいです。装飾品については、ファサードの外観にベタウィの地元の知恵を使用しています。
太陽光パネルを設置するだけでなく、屋根は何に機能しますか?
ジャカルタは限られた土地です。いくつかの市場では、上部を温室にしました。野菜、花、果物など、さまざまな作物を植え付けます。これは、マエスティク市場、ペルムナス・クレンダー市場で実施されており、他の市場も追随する予定です。
さらに、私たちは市場の上部を居住地(複合用途)として最適化しました。したがって、マングラリアム市場など、他の機能も居住地としてあります。使用される概念はTOD(トランジットオリエンテッド開発 - トランジットオリエンテッド開発)であり、既存の公共交通機関、TransJakarta、Jaklingko、およびその後のLRTに直接接続されています。
TODのコンセプトでさらに建設されるのは、マングラリ・ルプト・マーケット以外ではどこですか?
このように構築される市場はさらにいくつかあります。セネン・ブロック6市場、パルメラ市場、グロゴル市場、センプカ・プティ市場。この概念は、ジャカルタの住宅供給を支援することが期待されています。使用されるスキームは、SKBG(ビル所有権証明書)です。これは60年間のリースであり、銀行(担保付)、引き継ぐことができ、相続することができます。
このコンセプトで、あなたは民間管理の市場と競争できると確信していますか?
はい、神に祈ればできます。トレーダーは資産であり、特にMSMEを支援する必要があります。彼らは経済成長の増加を促進することができます。Perumda Pasar Jayaとトレーダーの相乗効果により、ジャカルタの市場はより良く、清潔で、近代的になります。
窃盗、盗難、盗難、その他の市場犯罪を最小限に抑える方法は?
私たちが行っている努力は、現金の形での取引を最小限に抑えることです。したがって、QRISの使用を奨励します。この市場のデジタル化において、私たちはBI、OJK、そしてこれまで市場に参入してきた銀行と協力しています。興味深いことに、私たちは、トレーダーと買い手がデジタル取引を最も多く使用している市場の競争を開催します。
もう一つの取り組みは、PKLを整頓して、販売を続けることができるようにすることですが、すでに利用可能な場所にあります。これにより、既存の混乱が減ります。また、セキュリティ担当者を増やし、それぞれの地域の関連当局との調整を強化します。
再生後、価格は通常上昇しますが、トレーダーが販売し、賃料を支払うことができるようにするために何が行われますか?
私たちは、料金を決定するつもりはありません。しかしながら、販売するトレーダーの継続も私たちの懸念です。価格設定は、独立した鑑定機関による鑑定に基づいて行われます。例えば、プラムカ市場では、鑑定評価額から約60%の価格を下げました。つまり、トレーダーを支援する私たちの努力があります。
ジャヤ市場のゴミ管理はどのように管理されていますか?
Perumda Pasar Jayaの下にある153の市場があり、146の市場がアクティブです。これらのすべての市場からの日々の廃棄物生産は約500トンです。それは、1日あたり8,000トンに達するジャカルタの総廃棄物の7〜8%に貢献しています。
この500トンのうち、ほぼ95%が有機ゴミです。知事の指示に従い、私たちは自立的な廃棄物処理センターを準備しています。最初のものは、市場の40%を生成するため、クラマットジャティ中央市場に建設されます。これはプロセス中で、2026年に実現できることを願っています。この廃棄物管理の出力は、液体肥料とジャカルタの都市農業を助けることができる有機肥料の形をとります。この種の廃棄物処理施設が建設されれば、既存の埋立地の負担を軽減し、同時に新しい製品を生産することができます。
Kramat Jati総合市場に加えて、この独立した廃棄物処理施設はどこで建設されますか?
ジャカルタの市場を14のエリアに分割しました。2番目の独立した廃棄物処理センターは西ジャカルタに建設されます。私たちはパートナーと交渉の段階にあります。その後、他の地域の市場が続きます。
デジタル決済に関しては、パサール・ジャヤの市場でどのように発展しているのでしょうか?
BIとOJKと協力しています。目標は、2025年末までに40の市場に達することです。買い手から売り手への支払い、そして売り手からジャヤ市場への支払いは、キャッシュレスで推奨されます。これは漏れを減らすのに効果的です。
一般市民の必需品を供給する機能を果たす市場は、価格を安定させるのに役立っていますか?
私たちのトポキは、市場プロパティを管理し、その後、プロパティをプロパティ化し、小売することです。これは、ジャカルタ政府の下の食品分野の姉妹会社と一緒に地域のインフレを制御するのに役立ちます:フードステーションとダルマジャヤ。私たちは補助金付きの食糧の分配を行い、他の食糧安全保障を支援します。
また、必需品を備えた小さな小売店、ジャクマルもあります。現在、ジャカルタ全域で105の店舗があります。また、イスティクラルマルットなどの小売店を開くのを手伝っています。ジャクグロシールもあります。ジャカルタ地域には4つあります(クラマトジャティ市場、ケドヤ、コジャ、千島列島)。
市場火災に対する期待は何ですか?
市場ビルを保険に入れます。そして、24時間営業の市場も確保しています。すべての市場にはAPAR(軽火災消火器)が必要です。もちろん、ジャカルタ消防局(Damkar)と調整しています。Damkarとも定期的に火災シミュレーションを行っています。あらゆる予防策を講じて、火災が発生した場合、直ちに克服できることを願っています。
これまでの市場の近代化により、ジャカルタ政府の目標を達成しましたか?
私たちは2022年から現在まで、就任からわずか2年しか経っていません。良好な状態の市場の数は増えています。私たちは約80の市場を改善し、状況は変わりました。私たちがしていることは、ジャカルタの人々、特にジャカルタの市場を利用するすべての住民の快適さのためです。
最近、プラモノ・アヌン知事はブロックMに訪問したが、販売されているキオスクの価格は、既存のリストとは異なることが判明した。このような事件が繰り返されないようにするために何ができるか?
この事件はPerumda Pasar Jayaのコミュニティで起こったわけではありませんが、私たちがそこに起こらないように教訓になることに同意します。私たちは厳しいルールを持っています。ジャヤ市場でキオスクを借りる商人は、他の人に再び貸し出すことはできません。Perdaと賃貸借契約があります。それが違反した場合、制裁は厳格です。
取引業者の再生はどうですか?時々、トレーダーの子供たちは後継者になりたくないのです。
私たちは、トレーダーに金融リテラシーについて指導しています。トレーダーの相続人や子供たちには、両親の事業を引き継ぐためのスペースと機会を提供します。しかし、すべてはそれぞれの相続人次第です。
市場が健全で機能し続けるために、市場のユーザーとしてのトレーダーとコミュニティに何を期待していますか?
私たちにとって、小売業者は非常に貴重な資産です。彼らがいなければ、伝統的な市場は機能しません。チームに、問題がある場合は「ボールを拾う」ように強調しました。そして、私たちが提示する必要があるものも、小売業者の非常に大きな遅れがあります。私たちは分割払いを軽減しました。これが役立つことを願っています、そして市場は機能し続けています。
一般市民には、市場の改善に協力して支援を求めています。これは私たちだけでなく、共同の仕事です。買い手と一般市民、一緒にこの市場を改善しましょう。
アグス・ヒマワン:料理とスポーツの間にパサールジャヤ公営企業の社長としての日常的な活動をしていなかったとき、アグス・ヒマワンはウォーキングとグルメ旅行を趣味としていました。実際、これら2つの活動は、時折家族と一緒に、時にはオフィスで友人と一緒に実行できます。
「私の趣味はウォーキングとグルメです。時々、両方が並行して行われます。つまり、ウォーキングが終わったらすぐにグルメ、ヘヘヘ」と、1968年6月15日、中部ジャワ州チラカップで生まれたこの男は言いました。
フードウォーキングに関しては、同僚や家族と一緒に行うことができます。「とにかく、どこかのコーナーに美味しい食べ物があれば、私たちはそれを試します。私は選択的ではありません、それは屋台のMSME料理からレストランまでです」と彼は言いました。
料理が最も好きな料理は何ですかと聞かれたとき、パレンバン市の料理でした。「私はペムペクが大好きです。それはおいしい魚の味がスープと「多く」の味を組み合わせているからです。辛くて塩辛い、酸っぱい、少し甘いです。ペムペクを食べた後、あなたはカリラップすることができます」と、レジャー、潜水艦、アダン、レンガンなど、すべてのペムペクバリエーションを試したイワンは言いました。
フードツーリズムの場合、釣りはスポーツです。「フードツーリズムの後に過剰な食物摂取量は運動で補わなければなりません。私が朝歩くのは、一人でか家族と一緒に。通常、私は1時間歩く。それはかなり汗をかいています」と、愛する妻をいつも伴走するイワンは言いました。
家族への注意月曜日から金曜日まで、アグス・ヒマワンはオフィス業務に集中します。週末は家族と過ごす時間です。「通常、私たちは一緒に食べ歩きをします」と彼は言いました。
3人の子供のうち、2人は勉強を終え、働いています。最年少の息子はまだジャカルタの大学で勉強しています。朝はイワンと家族が集まるのが大好きな時間です。「集まったら、子供たちは個人的な活動をすることができます」と、家族と一緒に集まるときに子供たちがガジェットを一時的に保管するように頼んだイワンは説明しました。
イワンと彼の妻は、子供たちが責任を負う限り、活動する自由を与えます。「私は常に子供たちに彼らの活動に責任を負うように強調しています。宗教によって禁止されていることをしないでください」と、インドネシアキリスト教大学(1992年)でS1を修了した男性は言いました。
子供たちが小学校と中学校にいるときから、イワンは将来を整理する理解を植え付けました。未来は個人的な責任であり、両親自身を含む他人に依存することはできないからです。「だから私は彼らに独立して自分の将来を計画するように教えました。私たちは両親として導きます」と彼は説明しました。
そして、最も重要なのは、何かをやる時はバランスをとらなければならないということです。「勉強や仕事だけをしてはいけない、運動と十分な休息とバランスをとる。だから、健康で前向きに生きてください」と、ドクター・モエストポ大学(2015年)で理学修士号を取得したアグスは言いました。
アグス・ヒマワンは、息子だけでなく、どこにいても常に勉強するようにすべての子供たちにメッセージを送った。 「私の子供たちとすべての子供たちに、勉強し、勉強し、勉強するようにメッセージを送ります。この世界はますます発展し、進歩しており、勉強しなければ遅れをとるでしょう。将来、競争は国内だけでなく、インドネシアに進出している他の国からも来るでしょう。今、グローバリゼーションです」と彼は説明しました。
「将来的には、Perumda Pasar Jayaの傘下にあるすべての市場は、近代的で清潔で、設備が整っており、環境にやさしく建設されます。そして、市場の装飾品については、ファサードの外装にベタウィの地元の知恵を使用します」
アグス・ヒマワン
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