PT PP (Persero) Tbk (PTPP)、Danantara Indonesia傘下の国内建設・投資会社は、SustainalyticsのESGリスクレーティング2025のスコア32.3で、持続可能性の変革を強化するというコミットメントを強調しました。この成果は、2023年の39.5から2024年の36.9、2025年の32.3に続く、過去3年間の改善傾向を継続しています。
サステイナリティクスの手法では、スコアが低いほどESGリスクの制御がより強くなる(リスクが低いほど良い)ことを示しています。この段階的な改善は、リスク管理システム、ガバナンス、および持続可能性の原則を企業のビジネス戦略に統合する強化を反映しています。
PTPPのジョコ・ラハルドコーポレートセクレタリーは、この増加は持続的に実施されている構造的変革の一部であると述べた。
「サステイナリティクススコアが改善したのは、ESGがPTPPのリスク管理とビジネス戦略に統合されていることを示しています。私たちは、プロジェクトが建設品質基準を満たすだけでなく、ガバナンス、安全、環境および社会への影響の側面にも注意を払うことを保証します」とジョコは5月6日水曜日の声明で述べました。
ESGは戦略的柱
建設業界は、炭素排出、廃棄物管理、労働安全、サプライチェーンガバナンスなど、環境的および社会的リスクに高いエクスポージャーがあります。このため、PTPPは、次の戦略的イニシアチブを通じて変革を進めています。
• 企業レベルでのESG委員会の設立•2024-2028年のESGロードマップの実施•エンタープライズリスクマネジメント(ERM)におけるESGの統合•グリーン建設の原則の体系的な適用•ESGダッシュボードとGREENVプラットフォームによるモニタリングのデジタル化
データベースアプローチと統合管理システムは、すべての運用ラインでの実装の一貫性を確保するための主要な基礎です。
「ESGは企業リスク管理システムの一部であると考えています。このアプローチにより、企業は持続可能性の性能を測定可能かつ透明に特定、緩和、評価することができます」と彼は付け加えました。
ESG 2026の実施の強化
2026年に入ると、PTPPはESGの実施を子会社に拡大し、スコープ1、2、3の排出量の測定を強化し、戦略的プロジェクトにおけるエネルギーと材料の効率を改善することを目指しています。
このステップは、透明性と説明責任のある企業統治の強化、およびすべての利害関係者にとって長期的な価値を生み出すという同社のコミットメントとも整合的です。
一貫した改善の傾向により、PTPPは持続可能な開発と統合リスク管理に焦点を当てた建設会社としての地位を強化し続けています。
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