ジャカルタ - ダナタラ・インドネシアは、2026年に国有企業の縮小の大規模な議題を開始しました。
合併・統合スキームを通じて、赤のプレート会社の数は減少すると予想されています。
DanantaraのCOO(最高執行責任者)であるDony Oskaria氏は、合併のステップは、各セクターで大きな能力を持つ300のSOE企業を残すことを目的として行われたと述べた。
「したがって、将来、SOEが所有する300社から、競争に十分な規模で、財務能力、そして人材能力を持つ企業であることを期待しています」と、2月10日火曜日、ジャカルタでドニーは述べました。
ドニー氏は、PT Telkom Indonesia Group(Persero) Tbkで最大の統合の1つが実施されたと述べた。Telkom Groupの下にある約66の企業のうち、Danantaraは4つの主要な事業分野に焦点を当てたわずか12のエンティティに合理化されます。
4つのユニットは、Telkom Indonesiaを通じての通信事業、InfraCoを通じての光ファイバー事業、Mitratelを通じてのタワー事業、データセンター事業で構成されています。さらに、4つのユニットのインフラストラクチャのためにサポート会社が設立されます。
「その後、すべてが上から下に統合されます。これにより、これまで発生していた多くの非効率性が削減されます」とドニーは言いました。
ドニー氏によると、精簡化はPTセメントインドネシアグループ(Persero)Tbk.も対象としている。ダナタラは、将来のビジネス戦略と関連性がなくなったと判断された17のセメント会社を閉鎖することを保証しています。
「私はこれを一般の人々に伝えなければなりません、そうすれば一般の人々も、これが私たちが国有企業の管理のすべての問題を解決していることを知ることができます」と彼は言いました。
Dony氏は、PT Pupuk Indonesia(Persero)グループでも同様の措置が実施されたと述べた。47の全子会社のうち、大多数は統合され、国内肥料生産に焦点を当てたいくつかのコアエンティティのみが残されます。
「肥料も同様で、47の肥料子会社、子会社があり、これもすべて使い果たされます。統合が発生するため、肥料会社は肥料を生産する数社しか残らないからです」とドニーは言いました。
それだけでなく、Dony氏は、SOE保険部門も縮小の議題に含まれると述べた。15の保険会社から、最終的には生命保険、一般保険、信用保険の各3つのエンティティのみが残る。
「15の保険は3つになります。1つの生命保険、1つの一般保険、1つの信用保険です」とドニーは言いました。
Danantaraはまた、SOEの資産管理事業全体を1つの会社に統合します。
一方、物流部門では、21社がダンアナタロジスティックカンパニーとして設計された新しいエンティティに統合されます。
PT Pos Indonesia (Persero)は、広範な流通ネットワーク資産を所有していることを考えると、物流ホールディングのアンカー(アンカー)になる準備ができています。
「彼らは多くの流通アウトレットを持っています。PT Posが所有する4,000以上のアウトレット。彼らはアンカーになるでしょう。彼らは21の物流会社の合併のアンカーになるでしょう」とDony氏は説明しました。
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