ジャカルタ - INDEFのエコノミスト、リサール・タウフィクラフマンは、ダナンタラは国家資産をより高いレベルに管理するための戦略的手段となり得ると考えています。しかし、それは有能なリーダーシップ、明確な規制、そして長期的なビジネスビジョンによって支えられなければなりません。
したがって、彼によると、政府は不注意であってはならない戦略的決定を敢えて行わなければならない。目標は、ダナンタラの設立がインドネシア経済にプラスの影響を与えることができることを確認することです。
「プラボウォ大統領は、ダナンタラが確立されるだけでなく、インドネシア経済に大きなプラスの影響を与えることに成功するために、迅速かつ戦略的な措置を講じる勇気を持たなければなりません」とリサールは1月20日月曜日の公式声明で述べました。
リサール氏は、非効率性や利益相反を含む現在のSOEの構造的弱点は、包括的な改革がなければ、スーパーホールディングモデルの効果を低下させる可能性があると述べた。
「SWF機関として、ダナンタラは厳格なルールに基づいて設計され、独立して監督されている限り、グローバルな投資を誘致し、透明性を高めることができます。このステップがなければ、いくつかの問題を抱えた国有企業のように失敗するリスクはさらに大きくなります」と彼は言いました。
一方、タウフィック氏は、ダナンタラの形成が遅いことは、機関間の調整の弱さと政治的利益の優位性を反映していると述べた。
「プラボウォ大統領は、必要に応じて政府規則やPerppuを発行することにより、直ちに決定的に行動しなければなりません。この戦略は、市場に法的確実性を提供しながら、政治的コミットメントを示しています」と彼は言いました。
さらに、Taufikは、規制の設計に独立した専門家を巻き込むこともできることは、信頼性と有効性を確保するための重要なステップです。
「この措置を無視することは、不確実性を長引かせ、世界の投資家の目から見たインドネシアの立場を弱めるだけです」と彼は言いました。
ダナンタラの下でのSOE資産の管理に関する懸念に関して、リサールはこれを否定した。彼によると、ダナンタラが専門的に国際基準で管理することで、これらの資産は大きな付加価値を生み出すことができます。
「ノルウェーや政府年金基金など、他の国々の経験は、透明性、説明責任、持続可能性が鍵であることを示しています。さもなければ、インドネシアは国有資産管理の失敗の長いリストに加わるだけです」と彼は言いました。
したがって、リサールは、ダナンタラは競争相手ではなく、INA、LPI、ダナレクサなどの既存の機関の触媒でなければならないと強調した。
異なるが補完的なマンデートにより、リサールは続け、これらの機関は国の経済成長を促進する相乗効果を生み出すことができます。
「言い換えれば、より良いインドネシアを構築するためには、将来、機関間の明確なタスク分割と調整が必要です」と彼は言いました。
ダナンタラのビジネスモデルは戦略的投資に基づくべきです
他の国での成功に言及して、リサールはダナンタラのビジネスモデルは戦略的、測定可能、長期的な投資に基づくべきであると提案した。
さらに、再生可能エネルギー、デジタルインフラ、ハイテクなどのセクターに焦点を当てることができ、持続可能な付加価値を提供できると述べました。
「テマセクやムバダラのモデルを採用することは賢明なステップですが、インドネシアのユニークなニーズと課題に適応する必要があります。すべての投資決定は、透明でデータベースの評価メカニズムの対象でなければなりません」と彼は言いました。
さらに、リサールは、完全な規制の枠組みなしにダナンタラの設立を批准することは、法的にも政治的にも大きなリスクをもたらす可能性のある行動であると強調した。
「出口の道、プラボウォ大統領はペルプを一時的な解決策として使うことができます。このステップには、公衆への広範な協議と透明性を伴わなければならないことに留意してください。一方的に実施されれば、この行動は国際社会の目から見て投資家の信頼と政府の信頼性を損なうリスクがある」と彼は述べた。
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