ジャカルタ-ダイナミックな市場の動きは、企業が2024年に地位を強化するために見解を拡大し、古い方法を離れ、イノベーションを活用することを奨励しています。
テクノロジーの発展に伴い、企業はビジネスのさまざまな側面を再評価し、テクノロジーが全体的な成長にどのように役立つかを理解する必要があります。企業の適応能力は、デジタル技術開発の現在の流れの中で関連性を維持するために重要です。
多くの組織、またはインドの企業にサイバーアプリケーションおよびセキュリティソリューションを提供するManageEngineは、デジタル技術の進歩の中で競争力を強化および維持するために、東南アジアの企業が考慮しなければならない6つの主要な戦略をグループ化することにより、主要な戦略を共有しています。
ManageEngineのラジェシュ・ガネサン社長によると、東南アジアのデジタル経済成長は2025年も2桁台に達し続けるが、同社が考慮する必要があるいくつかの側面がある。
「東南アジアのデジタル経済の成長を促進するために考慮する必要がある側面には、AIの使用の増加、サイバーセキュリティのより民主的な作成、コンプライアンスのための分散型ガバナンスモデルの実装、経験の再設計、持続可能性の設計、結果指向のITに焦点を当てるなどがあります」とRajesh氏は声明で述べています。1月13日月曜日。
さらに、ラジェシュは次の点でこれらの側面も説明しました。
1.サイバーセキュリティをより民主的にする
ほか、アジア太平洋地域の企業が過去3年間に経験したサイバーセキュリティ侵害の数は大幅に増加しています。2023年までに、企業の35%が過去3年間で100万〜2000万ドルの損失を伴うデータ漏洩を報告しています。この事実に基づいて、今日のセキュリティ担当者の最優先事項は、労働力のあらゆるレベルでサイバーセキュリティリスクを管理することです。
サイバーセキュリティをより民主的にするために、会社のすべての個人がサイバー防御に責任があります。これは、企業に利益をもたらすという形で。積極的なセキュリティ管理、サイバーレジリエンスの向上、コストの節約、効率の向上、セキュリティ慣行の革新。
しかし、企業はまた、従業員がセキュリティ関与プログラムに継続的に従うことを確実にしなければなりません。この取り組みにおける最大の課題は、熟練度の低い従業員と不明瞭なプロセスであるため、従業員が独立したツールやサービスに限定的にしかアクセスできないようにする必要があります。
2.コンプライアンスのための分散型ガバナンスモデル
さまざまな規制と監査により、プライバシーとコンプライアンスの責任者は、包括的なコンプライアンスを確保するために分散型コンプライアンスフレームワークを実装することが奨励されます。これまでのところ、企業は通常、コンプライアンスを中央チームに委託しています。実際にはこのタスクは会社内のすべての部門に付随しています。
中央コンプライアンスチームは、プログラム管理の実行を担当しています。彼らは業界の発展を理解し、関連する規制や基準から生じるニーズをマッピングする必要があります。このチームはまた、最新のアップデートと直面する大きな課題についてリーダーシップに情報を提供する必要があります。
一方、コンプライアンスプログラムの実装は、あらゆるレベルでのビジネス機能に力を与えるために包括的でなければなりません。各従業員は、リスク管理を理解し、監査中に発見された失敗を克服し、問題の原因を分析するために、トレーニングに参加する必要があります。
3. 経験の再設計
企業にとって、消費者と従業員は最も貴重な資産です。人間や機械とのあらゆる相互作用は、全体的な経験を形作る上で非常に重要です。これらの経験は、リーダーシップが会社の運命を決定する際の戦略的優先事項です。
使いやすさ、可用性、一貫性、変更に積極的に取り組むこと、非接触型デジタル体験、フィードバックループをオープンに保つことは、無視できないユーザーからの期待の一部です。このアプローチには、より良い結果を提供するために、スケーラビリティと互換性の問題が発生する可能性のあるエンタープライズテクノロジーアーキテクチャの構造化と再設計が含まれます。
さらに、このアプローチには、AIなどの最新技術の活用、データ分析プラットフォームからの実用的な洞察の生成、従業員のエンゲージメントと顧客満足度を高めるためのワークシステムの調整も含まれます。
このプロセスの課題は、変更プロセス中の企業規模や生産性の低下などのコンテキストを設定し、ITセキュリティとそのような対策がユーザーエクスペリエンスを妨げたり影響したりしないようにする方法です。
4. 結果志向の IT
ITは現在、現代の企業リーダーがビジネスの発展をサポートする上で重要な部分となっています。運用上の混乱を引き起こすサービスの失敗は、ビジネスに大きな影響を与える可能性があります。したがって、IT担当者は、予算削減のリスクに直面したくない場合は、IT投資の価値を明確に示す必要があります。1つの方法は、ITを運用効率、ビジネス速度、機会コストに合わせて調整することです。
2025年までに、CIOは業績に直接影響を与えるKPIと指標に焦点を当てる必要があります。たとえば、常にデータのセキュリティとコンプライアンス管理に重点を置いた健康業界では、ユーザーの行動や異常を追跡し、重要な資産の可用性を継続的に保証し、高リスクの脆弱性や重大なインシデントに可視性を提供することができる指標の存在が、事業運営に影響を与えるため、最も重要なことです。
5. AIの使用を増やす
近年実施された多数の試験は、AIにとって重要な瞬間となっています。2025年に向けて、同社は使用の増加の観点からAIの統合を見て、ROIを生成します。
2025年は、サイバーセキュリティ分野におけるAI開発にとって重要な年となるでしょう。AIを使用したより高度な攻撃の増加は、通常のセキュリティ対策では克服できなくなる可能性があります。これは、サイバー防御を強化するためにAIに投資することが重要な場所です。
また、強化されたAIへの投資も、従業員の生産性を大幅に向上させるためにますます重要になっています。さらに、社内環境で使用される大型言語モデル(LLM)が増えることを期待できます。LLMには、リアルタイムでAPIに電話をかけ、生成機能を向上させることができるエージェントが装備されます。
これを実現するには、企業は堅実なデータ戦略を持つ必要があります。関連するプロセスアライメントを含み、プロセスが戦略に沿っていることを確認します。CIOは、AIの実装を成功させるために、主権データと暗号化されたデータの操作を含むデータの準備を優先する必要があります。
6. 持続可能性の設計
グラフィックス・プロセッシング・ユニット(GPU)への投資は、ディープラーニングのトレーニングとより高速なコンピューティングのサポートにおけるその役割により、急速に増加しています。しかし、エネルギーに対する高い需要とその大量の二酸化炭素排出量は、さらなる解決策を必要とする。
持続可能な設計は、高度な技術によって引き起こされる環境破壊を減らし、環境に配慮した顧客の要求を満たし、コンプライアンス基準を遵守し、効率を向上させることであり、これは競合他社との差別点であり、2025年の同社の戦略的優先事項です。
したがって、企業は内部環境監査を実施し、代替エネルギー源を探索するための投資を増やし、炭素クレジットを得る必要があります。これらのステップは、企業が変化するデジタルエコシステムにおけるビジネスポジションを強化し、競争上の優位性を獲得し、運用効率を向上させるのに役立ちます。
変革的な技術開発をフォローし続けることで、東南アジアの企業は、2025年と今後数年間で安全かつ持続可能なビジネス成長を推進することができます。
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