ジャカルタ - インドネシアの韓国の少年グループBTSのファンは、マクドナルドで新しいメニューを買って幸せで忙しいです。タイトルARMYを持っているBTSファンは、BTSミールと呼ばれる新しいメニューを試してみたいと熱狂しています。
Bts Mealメニューにはチキンナゲット、フライドポテト、ドリンク、ケイジャンソース、スイートチリがあります。オンラインojekアプリケーションを通じて購入する場合、1つのBTSミールメニューは、レストランのラップ料金と送料を除くRp51,000の価格です。
ソーシャルメディアの観察を通じて、様々なマクドナルドのアウトレットは、顧客からの注文を購入するために並んでいるオンラインojekドライバーでいっぱいです。BTSミールの興奮はまた、面白い話を残しました。
例えば、マレーシアの軍隊の物語。ファンはbtsの食事の包装を洗い、それを乾燥させることが知られている。いくつかもフレームと壁にBTS食事包装を表示します。
しかし、多くのマクドナルドのアウトレットはまた、通常のマクドナルドのバッグに別々にフライドポテトを置きます。BTSロゴの汚れた包装を避けるために行われました。
今年の5月に来る:BTSミール pic.twitter.com/iarw2gYMsx
マクドナルド(@McDonalds) 2021年4月19日
マクドナルドは以前、他の有名人と共同でメニューをリリースしました。ビジネス韓国を引用して、2020年9月にマクドナルドはアメリカ(アメリカ)のヒップホップ歌手トラヴィス・スコットとコラボレーションするメニューをリリースしました。
しかし、トラヴィス・スコットのメニューは米国でのみ販売されています。BTSミールメニューについては、マクドナルドは韓国のBTSの文字で飾られたTシャツを着て、世界中のアウトレットでそれを販売しています。
マクドナルドとBTSのコラボレーションは、フードメニューだけでなく、バッグ、洋服、帽子などのユニークな商品にも含まれています。しかし、ファンはWeverseを通してそれを得ることができます。
"(BTS)はマクドナルドとの思い出が好きです。私たちはこのコラボレーションに満足しており、BTSミールを世界と共有するのを待つことができません」と、btsのレーベルBigHitエンターテインメントは述べています。
BTSミールは、2021年5月26日に米国などで初めてリリースされました。1日後の5月27日、韓国でメニューが販売されました。販売は2021年6月30日まで行われます。マクドナルドは当初、米国、カナダ、ブラジルを皮切りに、6大陸の49カ国で食料を発売する予定でした。
タイは最後に追加しました。だから、食べ物は50カ国の合計に達します。言い換えれば、マクドナルドは、それが入力した102カ国の半分で食品を販売します。
しかし、ファーストフード大手は、アジアの2大ハンバーガー市場である中国と日本で食品をリリースしませんでした。BTS自体はブランドコラボレーションに見知らぬ人ではありません。BTSは以前、ヒュンダイ、フィラ、スケッチャーズ、サムスン、スターバックス韓国、バスキン・ロビンスのブランドと提携しています。バービーを販売するマテルも7つのBTSメンバー人形をリリースしました。
BTSミールの何がそんなに特別なのですか?すべてのBTSの人員がナゲット、すなわちベル、骨、ブーツ、ボールの形でそのような特性を持っているので、マクドナルドがナゲットを選んだ理由は知られています。
ナゲットの4つの形態はまた、独自の意味、すなわち芸術的、面白い、敏感でエッジーを持っています。これらの特性は、すべての BTS メンバーに属します。
したがって、マクドナルドはナゲットがBTSミールメニューの適切な選択であると考えています。また、BTSミール自体からパッケージの色は、紫であるBTSの色です。
色はマクナゲットボックスとソフトドリンクグラスに印刷されます。
経済観論
CNN、6月9日(水曜日)を引用して、マクドナルドは非常に薄い利益率で動作するので、プロモーションや新しいアイテムは、彼らが競争から強調するのに役立ちます。マクドナルドはまた、ロイヤルティと売上を増加させるアプリを使用して顧客を促進しようとしています。
実際、2020年12月31日までの3ヶ月間で、少なくとも年にオープンした米国のレストランの売上高は5.5%増加しました。一部は、このようなプロモーションによって駆動されます。上記の声明は、経済観察者ヘリ・フィルドースの意見と一致しています。
[メモリ:マクドナルドが現代のファーストフードレストランに革命を起こした方法]
ヘリは、数字の人気を「借りる」ことでマーケティングの方法が一般的であると主張しています。経済理論から説明すれば、そのアプローチはイノベーションです。このイノベーションは、当然のことながら需要を増加させることができます。
「これは食品産業を含み、原材料の面では、出力は同じであるとしましょう。しかし、ブランドを変更すると、付加価値があります」と、VOIから連絡を受けたヘリは言いました。
ヘリはブランド変更を続け、製品の価値を高めることができます。このBTSミールの場合、以前はパッケージに特別なものは何もなかったかもしれません。しかし、それがブランド化されると、この場合BTSでは、その価値が増加します。
その価値の増加は、例えば味やソースなどの他のイノベーション要因の影響も受けます。本質的に、そのすべては、特に下流側におけるバリューチェーンイノベーションの概念です。「下流の段階では、販売段階、マーケティング段階、リブランディングのタッチがあるとき、人々の需要に影響を与える可能性があります」とHeri氏は付け加えました。
それは他のメーカーのための教訓である可能性があります, 残念ながら、唯一の短期的に急上昇ブランドをリブランディングするこの方法.つまり、メーカーは、需要を増やすためには、革新を続ける必要があります。社会の性質は新しいものを待ち、存在したことがないからです。
「BTSは、ドンシアの若者たちにとって驚異的な少年グループです。これは効果的な組み合わせですが、短期的にしかありません」とヘリは説明しました。
よく知られている人物やグループを使用することは実用的であり、マーケティング戦略であるとHeri氏は説明しました。いくつかの点で成功しました。しかし、この成功は長期的にはまれです。
このレッスンはマクドナルドだけではありません。しかし、また、革新を続けるために同じ方法を持っているかもしれない他のメーカーのために。そして、消費者にとっても確かです。マーケティングの仕組みを理解し、私たちをコントロールしても害はありません。
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その他ベルナス
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