プルワカルタのスケート工場の閉鎖選挙:輸入によって侵食され、技術にゆっくりと対応する

現在永久に閉鎖されているプルワカルタのバタ靴工場の従業員。(アンタラ/アルディカ/アム)

ジャカルタ - 5月上旬にプルワカルタのバタ靴工場が閉鎖されたことは、多くの関係者、特に工場の従業員にとって不幸です。スケートは革新的ではないと考えられているため、他の靴と競争することは困難です。

バタの取締役兼秘書であるハッタ・トゥトコ氏は、この閉鎖は長期的な事業継続を維持するために行われたと述べた。

「バタは、消費者により良いサービスを提供するために変革する必要性を感じています。同社はもはやプルワカルタの工場で生産を継続することができず、代わりにバタとインドネシアのパートナー工場の地元メーカーによって設計および開発されたエキサイティングな新製品を提供します。彼らの多くは以前から私たちと一緒に働いていました」とハッタは声明で言いました。

経済法研究センター(CELIOS)のビマ・ユディスティラ所長は、バタが事業を永久に閉鎖するという決定は、履物産業部門の減速の兆候であると述べた。

一方、InventureのマーケティングオブザーバーであるYus レイディ氏は、靴ブランドがデジタルの発展と市場の嗜好の変化に対応するには遅すぎると評価しました。

チェコ共和国出身の靴会社Bataは、1931年にインドネシアに初めて登場しました。当初、バタはタンジュンプリオクで事業を展開する靴の輸入業者として植民地企業オランダ・インディッシュと協力していました。

6年後、最初の工場は南ジャカルタのカリバタ地区のゴム農園の真ん中に設立されました。その後、1994年にバタはプルワカルタで最大の工場を建設しましたが、カリバタの工場はもはや存在しませんでした。

しかし、2023年12月31日現在の同社の財務諸表に基づくと、PTセパトゥバタTbkは、わずか1,061億ルピアだった前年と比較して、今年は1,905億ルピアの損失を記録しました。

一方、バタの純売上高は2023年に6,096億1,000万ルピアを記録し、前年の6,434億5,000万ルピアから減少した。情報開示レポートで、経営陣は、COVID-19パンデミック以来、同社の損失が4年間発生していたことを明らかにしました。

西ジャワ州プルワカルタにあるバタ工場の恒久的な閉鎖は、多くの人々の懸念を招きました。バタがイノベーションの欠如のために顧客を失ったと言う人も少なくありません。しかし、ビーマには別の見解があります。彼によると、ベトナムと中国からの履物輸入は、国の履物産業の弱さに貢献しています。

ビーマ氏は、中国からの履物の総輸入額は2022年に5億5,900万米ドルに達し、ベトナムからの輸入額は同期間に2億6,900万米ドルであったと説明した。

「確かに、バタは長い間市場を失ってきました。しかし、それは人々に好まれる履物モデルのトレンドを失うということだけではありません」とビーマはVOIに語った。

「過去10年間にベトナムと中国から履物の大量輸入が寄与してきました。ベトナムからの商品は安く、多くの違法な輸入品も輸入関税の対象にならないため、工場は競争力が低くなっています」と彼は続けた。

さらに、Bhima氏は、標準的な議論のための輸入の強化のために履物メーカーにとって友好的ではないと考えられている国内規制も強調しました。

「原材料の輸入が制限されるのは面倒ですが、完成品の輸入は厳格な規制なしに有料道路を経由します。履物起業家が工場の運営を継続する代わりに輸入業者になることを選ぶのも不思議ではありません」と彼は再び言いました。

独立前の時代にインドネシアに入国して以来、バタの靴にはすでに独自の顧客がいます。1990年代の育った子供は、この靴ブランドが当時最も人気のあるブランドの1つであったため、間違いなくバタに近いです。

しかし、バタは時代に追いついていませんでした。Bataは、インドネシアのブランドではないにもかかわらず、すでにグローバルブランドではなく、地元のブランドとしてラベル付けされています。さらに、バタはミレニアル世代とZが避ける下層中産階級の靴のような印象を持っています。

ユス・ウィーディ氏は、バタは一度に3つの混乱、すなわちデジタルディスラプション、ミレニアル世代のディスラプション、COVID-19パンデミックのディスラプションに見舞われたため、ボロボロになったと述べた。この伝説的な靴ブランドを崩壊させたのは、3つの混乱でした。

ユスウォダディによると、ニュースショート期間、中期、長期の原因があります。ショート期間については、COVID-19のパンデミックが直接的な影響を与えたと述べた。

「パンデミックは人々が家から出ることができないことですが、バタの靴屋のほとんどはイニオフラインであり、バタの店はシティや地区に囲まれています。セグメントはかなり中低だからです。そのため、パンデミックに襲われたとき、店舗は静かになりました。そのため、その後、需要が減少し、売上高が減少し、2020年以降の過去4年間の財務諸表で証明されていますが、確かに低下しています」とYus地利氏は述べています。

期間中、Bataはデジタル波に対応する上で問題が発生していると考えられています。世界がパンデミックに見舞われる前、バタは運用プロセスのデジタル化に遅かった。

一方、当時は、デジタル技術を活用して外部ブランドと競争する機敏な地元の靴がたくさんありました。ローカルブランドの例としては、コンパス、ブロド、エアロストリートなどがあります。

ユスウィーディ氏によると、これらの新しいプレーヤーはデジタルチャネルを活用し、瞬間を失う恐怖やFOMO(逃す恐怖)として人気のあるトレンドを作り出し、社会でバイラルになる何かを作り出しました。

最後に、最も基本的な混乱は、バタがブランドの老化を経験していることです。グローバルブランドとしてのBataは、アミブランドのローカリゼーションとして、または地元のブランドとして認識されています。

ユスウィーディ氏は、バタは新世代の消費者、すなわちミレニアル世代とZ世代の消費者の好みに従うことができなかったと述べた。

ミレニアル世代とZ世代の誕生は、ユス・ウィーディがバタブランドの衰退の転換点であると言っているものであり、2つの世代は前世代と比較して異なる服のスタイルの好みを持っているからです。

「バタは古い世代、同じ世代Xの活況を呈する表現であると考えられています。だからこそ、このミレニアル世代はバタを植民地時代のブランドと見なしているので、彼は老化しています」とユス・ウィーディは言いました。