ジャカルタ - インドネシアの村々は、COVID-19パンデミックの影響から回復しています。村の資金支出の大部分は、もはや災害管理と緊急のニーズのためではなく、開発に向けられています。
アブドゥル・ハリム・イスカンダル村落・恵まれない地域開発・移住大臣(メンデスPDTT)が提示したデータを参照すると、災害管理のための村の資金の使用の構成と2022会計年度の緊急のニーズは43%に達する可能性があります。
一方、村落開発の実施のための支出は、村の基金予算総額68兆ルピアのわずか33%または約23兆ルピアです。
しかし、今年は支出の構成が変わりました。焦点は開発に向けられています。ガス・ハリム氏は、開発実施への支出は52.87%(約35.9兆ルピア)に達するまで増加したと述べた。
同様に、コミュニティ開発のための支出の構成は、2022年のわずか4%から今年は8.05%に増加しました。また、コミュニティ開発への支出は3.17%から5.35%に増加しました。
一方、直接現金援助など、災害管理と緊急のニーズの構成はわずか17%です。
「これは、COVIDが減少したためであり、神に感謝します、今、それは大統領によって風土病と宣言されました」と、2023年6月22日に南ジャカルタのクニンガンで開催されたメディア会議でガスハリムは言いました。
村が回復しているという兆候は、2022年の117兆ルピアから今年は124兆ルピアに増加した村の歳入予算からも見ることができます。
地方の当初の歳入が2.61%から2.65%、州の財政援助が2.67%から2.82%、地区/市の財政援助が3.65%から4.03%、税収が3.13%から3.62%、その他の歳入とその他の予算計算(SILPA)が0.43%から2.74%と増加した。
「しかし、2023年の最大の収入源は、55%または約68兆ルピアの村の資金と、29%または約37兆ルピアの村の資金配分から残っています」とガス・ハリムは述べた。
そのため、ガス・ハリム氏は、政府は地域や村の資金への移転予算を毎年増やし続けている。
2014年に村の基金が設立される前は、平均収入予算は村あたりわずか3億2,900万ルピアでした。その後、2015年に村の基金があった後、村あたり7億100万ルピアになりました。今年でさえ、村あたり平均16億ルピアです。
「村の資金の増加は、最終的に村の資金配分の収入源を2014年のわずか10兆ルピアから2023年の37兆ルピアに増やすのに役立ちます」とガス・ハリムはプレゼンテーションで述べました。
ただし、すべての村が2023年に村の資金の受領者として承認されているわけではありません。2022年の財務大臣規則第201号に従って、財務監査庁(BPK)の勧告に従って村の資金を受け取ることができない7つの村があります。
7つの村は、東ジャワ州シドアルジョリージェンシーのレノケノンゴ村とケドゥンベンド村です。その理由は、この二つの村がもはや存在しないからだ、とガス・ハリムは言う。
第三に、カネケス村、レバクリージェンシー、バンテンは文化的に村の資金を受け取ることができません。
4つのアルールジャンブープランテーションビレッジ、アチェタミアンリージェンシー、アチェ。村のエリア全体がプランテーションエリアです。
さらに、ウォノレホ村、バランガンリージェンシー、南カリマンタン。バトゥジャヤ村、西アチェリージェンシー、アチェ。ミサブゲイド村、マノクワリリージェンシー、西パプア。
「これら3つの村は、村の資金の受領者として中国共産党から勧告を受けていません」と彼は言いました。
したがって、2023年に村の資金の受領者として記録されている村は合計74,954村だけです。
村の資金の分配は、ガス・ハリムが続けて、比例して行われた。受け取った金額は、ある村と別の村の間で必ずしも同じではありません。
例えば、スマトラ島の村では、最低上限が5億2,200万ルピア、最高38億ルピア、または村1人あたり平均8億2,800万ルピアです。その後、ヌサトゥンガラでは、最低5億8,900万ルピア、最大26億ルピア、平均9億3,800万ルピアです。
「同様に、他の島の村でも。ジャワ島とバリ島で最も多い村の資金の上限は、村あたり10億ルピアです。これは、村人が多く、貧しい人々の数も多いからです」とガス・ハリムは語った。
現在、資金支出の実現は72,620の村に達し、総予算は68兆ルピアの村の基金の上限から30.9兆ルピアに達しています。一方、現金直接支援のための特別村の資金は、71,984の村の270万の受益者家族に分配され、総資金は3.8兆ルピアです。
「村の資金は、村の道路建設、橋の建設、村の市場、BUMDesa活動の支援、ボート係留、貯水池の作成、土地保持への灌など、コミュニティの経済活動を支援するために後で使用できます」とGus Halim氏は述べています。
また、スポーツ施設の製造、清潔な水の提供、MCK、ポリンデス、PAUD、ポシャンドゥなど、農村コミュニティの生活の質を向上させるために使用できます。
ガス・ハリム氏によると、この指定を見ると、すべての村政府と村人は村落開発政策の方向性をますます理解しています。彼らが持続可能な開発目標に沿ったものに村の資金を使用するように。
少なくとも、優先されるのは、ダイナミックな村の機関と適応型村の文化、必要に応じた村のインフラと革新、貧困のない村、質の高い村の教育の4つです。
2018年のスリ・ムルヤニ財務大臣は、著書『村の資金管理』で報告されているように、サドゥ・ワシスティオノ教授はかつて、村が村の資金をうまく管理するのを見せる4つの鍵があると述べた。
第一に、村の資金の使用における透明性と説明責任です。第二に、コミュニティの参加へのコミットメントです。第三に、村長のリーダーシップについてです。第四に、村の資金が村のコミュニティのニーズに真に使用されるようにするための優先順位の尺度です。
この4つのことがなければ、村をさらに発展させることが期待される村の基金は、実際に村の役人が不正行為をするための畑になるでしょう。
これまでのところ、インドネシア全土の何百人もの村長をにかけた汚職事件は、村の役人の大多数が効果的、効率的、持続可能な方法でその機能を果たすことができなかったという明確な証拠です。計画の実施、管理能力の強化のための開発の実施、人的資源、リーダーシップ、予算管理の両方において。
この状態も懸念されるべきです。実際、農村部の開発の成功は、資金だけでなく人材の問題でもあります。
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